今年，HR都在说，不要轻易变动工作（其实年年都在这样说）。但这个事情也要从两方面来看，如果你是有准备的，刚好企业又是需要你的技能，变动工作又何尝不可，如果你没有任何准备，只是你目前的技能企业正好需要，可能就要思考一下了。事物没有任何绝对。我所说的有准备，就是自己要有一个主动的职业规划，自己要做安排。刚刚奔赴职场的朋友们还是如已经在职场多年的老人，都是要有一个自己的职场计划。
记得以前在网上看到一个例子说：杭州一个31岁的男子，因PPT做得太丑，而被辞退。我们的职场对30+岁的人，已经完全没有对20多岁的人那种宽容大度和耐心了，代之以更高的期许。30岁以上的员工基本是上有老下有小，生活的压力已经让他不再象刚入职场那样豪气冲天了，岁月和生活磨平了锐气，当自己达不到公司的要求和期许时，而你又已经过了大家还认为是可以学习的年纪时，公司就会作出否定你的决策，轻的处理方式是，让你在公司做着没有前途和晋升的工作，拿着一成不变的薪酬，重的处理方式，是直接让你走人，比如淘汰31岁还不能做出像样的PPT的杭州员工。这个时候，你是不是会想到职业规划，是不是想自己为什么不早点做自己的职业规划。
作为HR，在公司我们要学会为员工进行系统职业生涯规划设计，这不仅是你个人的事，也是公司的事，你所做的每一个建议都要从员工在企业里的发展角度考虑。这个可能对刚入门做HR的朋友比较难，但这是我们HR不得不做的事，一个负责的公司肯定是要考虑员工在企业里的长远发展的，但并不是说企业就必须要养你。有企业说，我们的企业文化就是家的文化，这个只是告诉你企业的团队精神，如家一样，但并不是要让家为你养老送终，让你躺在企业里享受。企业的经营目标就是要赚钱、要利润的。
我们的职业生涯大致可以划分为这样几个阶段：成长阶段，一个人从出生到18岁，这是一个建立自我的阶段，是我们的人生成长阶段。探索阶段，大约在一个人的19到25岁这个时间段，这一时期，人们将认真地探索各种可能的职业选择。确立阶段，在一个人26到45岁这个阶段，它是大多数人工作生命周期中的核心部分。维持阶段，在46到60岁这个阶段，许多人在这个阶段就简单地进入到了职业的维持、维护时期，当退休临近时，比如在55岁以后，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段了。根据这样几个阶段，我们在日常工作中就需要深思我们的企业各项人力资源规定，有没有从员工发展的角度去考虑，我们HR是不是都给出了合理的建议。
一些媒体公共资源和书刊都会对人生的职业生涯规划进行比较详细的介绍，但真正让自己执行起来还是要根据各自的情况和大的趋势进行制定。
下篇文章，我们具体谈一下在企业内如何做职业生涯规划。
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