大家在一起，最近经常会听到，“卷”，“内卷”，“外卷”。HR接触面广，听多了，自己也就不知道是不是自己也早处于“卷”的大浪中了。卷，让我们感到焦虑，让我们心跳加速。
我就告诉自己的同行，你急什么啊，做好自己的基础工作，少接收没有必要的信息，做自己的。今天我们来谈谈企业的人才盘点工作。
HR要清楚，企业进行人才盘点，一定是企业要有自己的人才观，企业要明白，什么样的人是自己企业所需要的，是企业的人才。也就是说企业要有自己的价值观。企业做什么样的业务，如果没有相应的人才，企业是做不成的。企业有再好的生意，如果企业没有人能做，企业也只好放弃。
企业进行人才盘点，就是要清醒地了解自己企业的人才，而且通过人才盘点后，我们也知道自己还差什么样的人，需要招聘什么样的人。人才盘点的整个过程也是我们企业反思自我，重建企业人才管理系统的基础工作。
人才盘点要做的具体工作内容还是比较多的，在盘点中，一定先建立标准，就是我们前面说的，自己企业定位的什么是人才，人才的标准是什么，其次才是具体的盘点工作，比如：先要对企业人员按管理系统进行员工的盘点，关键岗位人才分析，按管理序列、技术序列、营销序列、生产序列进行盘点，再按员工年龄学历结构进行盘点，最后 还要按梯队管理进行盘点。盘点的过程也是企业一次很好的人力资源管理过程。
人才盘点这样的基础工作不能走过程，要实打实的落实，HR自己要亲力亲 为，自己亲自动手去做，不要太依赖，层层报数据，这样是达不到效果的，个别部门要和员工交流沟通，比如在按梯队管理进行盘点时，还要结合员工的职业生涯规划进行盘点，和员工要面对面的沟通交流。工作做实了，才有收获。
人才盘点的结果，可以用在企业的人力资源管理各个方面的工作中，可以根据结果，确定企业主动地招聘员工，可以根据结果，对部分员工进行企业内部培训，可以根据盘点结果，同员工沟通主动进行岗位变动。等等。
我们企业HR在做人力资源管理工作时，切忌脑筋过于僵化，要灵活，要根据实际情况开展工作，灵活运用人力资源的管理理论和相应的企业管理手段。HR要从工作方法、工作流程设计、工作制度这些规则上进行思考，在制定企业管理制度，进行管理建设时就要考虑以后自己的企业人力资源如何管理。
HR要具备系统思考问题的能力，人才盘点的整体工作，就是一个系统性思考人力资源管理问题，并解决问题的过程。没有做人力资源工作的朋友，也可通过 人才盘点，找到自己位置，提高自己业务能力，为企业为社会做出贡献。
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