如何对待打你小报告这件事

近段时间自己在整理自己这些年所发的文字内容，打算选择部分陆续发布在直播间里。在整理发布的过程中，突然想到一些职场比较典型真实存在的一些细小事例，觉得有必要来给朋友们作一个提醒，于是有了今天发的这个内容。

我们在职场难免不会碰到有同事或单位的其他人打我们的小报告，这个问题基本上在职场中的朋友都会遇到。我们如何处理打你小报告的这件事呢。

可能我们大部分朋友遇到这件事的直接反应是：我一定要把打我小报告的这个人收拾了。我们要报复他，不管早迟，我们要让他还回来，让他知道打小报告是什么下场。当然我们实在对于这种打小报告的人没有办法，也就无可奈何忍受了，算了，自嘲：君子不与小人争，现在我斗不过他，等我离开单位时，我也要收拾他。但我们就真的没有办法了吗。

针对打自己的小报告，如果我们去打击报复打小报告的同事（他人)，怀着复仇的心理，去报仇，你整我，我也要整你，让你在单位里也不得好过的心理，这只能反映自己在职场的不成熟和稚嫩，也只会让单位里的其他同事看到你的弱点在哪里，让更多的同事了解你这个人，认识清楚你是一个什么样的人。还有，可能你在单位给其他同事的印象也和这个打你小报告的同事好不了多少吧。

那如果是这样分析，我们就没有办法了，在这件事情上，我们就只能自认倒霉了吗，让单位里的同事觉得我们好欺侮，是个软柿子了。

我个人认为：我们在职场中，遇到任何事情要冷静，要分清主次，要从有利于自己的角度去思考、分析和解决问题。

遇到打我们小报告这件事，朋友想想，打我们小报告的同事，基本上是拿我们没有办法，在工作中不能决定我们的现在和未来，而只能在背地里通过小报告这种方式，借助我们领导、上级或者某些权威的手来“治理”我们，给我们的工作、心情带来不顺心的感觉，让我们在职场中承受压力，工作得不到应当有的顺利支持，甚至于阻碍我们加薪进级，这就是打小报告的目的，他们所想要的结果。我们分析清楚打小报告原因和他要达成的目的后，发现对于打小报告这件事是不是就非常好处理了。

对于打小报告这件事给我们带来的结果取决于我们的领导、上级或某些权威，而不取决于打小报告的这个人，所以我们在此问题上主要应该做的就是，我们要针对我们的领导、上级或某些权威，他们对于这个小报告的态度、反映，我们来积极面对，主动解决，至于如何解决的具体方式，每个企业有每个企业的不同，企业文化、制度和领导、上级个人的不同而异，我们采取不同的方法去解决。这中间，我们要注意时间的把握，不要拖，在得知有同事打我们小报告的时候，我们尽量找准时间与领导及时沟通、释疑，取得领导、上级、某些权威的理解、信任。只要把领导对我们的看法这个主要问题解决好了，领导对我们信任支持，剩下的次要问题就不难解决了。

主要问题解决好了，那么对于次要问题的解决就显得更加容易。我们作为这个事件的受害者，肯定是要对打小报告这种人进行处理的，打我们小报告的同事，作为问题的始作俑者，一方面是我们尽量运用单位的规定、制度、企业文化等等这些正式渠道进行处理，另一方面我们个人也要面对该同事正式告诉他，打小报告的不对，告诉他，你们在工作上有任何问题或误会都不需要第三人来解决，如果需要他人介入才能解决，必须是你们彼此光明正大下商量后共同的决定。三是，如果这个小报告最后在全单位众所周知了，那你在能够得到单位领导、自己上级支持的情况下，要求其在公开的场合给予你道歉。

总之这个事件的处理，我们取得领导的支持是非常重要的。当然从领导的角度来看，领导也是普通人，平常人，在单位里，他们也是希望有打小报告的人，这样他们可能获得更多的信息，但从他们的内心来讲，他们绝对是不喜欢打小报告的人，你可以想想，今天能打你的小报告，是不是以后也有可能打领导的小报告嘛，领导考虑问题是会反复思考、复杂一些，这点他也会想到的。而且打小报告的人不管在什么的单位，给人的印象可能都不是那么好吧。

我们在职场中，自己对于任何问题出现后的解决办法都要找准主要问题和次问题去进行分析、解决。