谈谈企业文化

企业文化，有的人觉得高深，有的人觉得简单，有的人觉得有用，有的人觉得无所谓。每个企业管理者有自己的看法。最怕的是企业经营管理者认为这个不是自己的事。企业经营发展到现在，是不是有一些共同的认识和观点呢。作为企业经营管理者，是需要企业文化的，至少目前企业经营管理都是不排斥的，也希望用企业文化来帮助自己管理好企业。

企业文化是一个专门研究的企业经营课题，我们不作研究了。

谈一下个人的肤浅认识。经常说管理企业是制度，是企业的规章制度，如果我们往最理想的方式讲，如果不要制度，而靠员工的自觉性去管理企业，靠什么呢？显然，我认为是企业的文化，员工的行为规范都已经形成了习惯，新来的员工进入到企业有老员工带，有老员工进行辅导，不自觉地融入到企业中去了，自己也慢慢变成了企业的一份子。

作为企业的HR或者经营管理者，对企业文化的需要，促使我们更好的了解企业文化，在企业内部建立自己的企业文化就非常有必要了。具体的而又比较简单通常地做法，可以简单的作一些归纳。

建立企业的价值观，企业的核心价值观，企业的精神和使命，让员工明白自己的工作最终目标和企业的方向是有必要的。员工的亲身参与其中，会得到企业管理的最好响应。

企业的规章制度是不可缺少的，企业文化的范围比较企业的规章制度范围要大得多，制度是刚性的，是企业管理中，员工必须要遵守的。

企业经营目标的层层落实，最终责任分明，落实到每个员工，要让员工内心对企业每一个目标的完成充满认同和成功，充满荣誉感。

企业文化最终是会在员工的日常行为和工作中体现出来。

关于企业文化是一个大课题，要谈的内容较多。今天先简单的说说，我们在后面的文章中会详细讲讲企业如何建设企业文化，如何操作。