部门（个人）的年度计划如何写？

又到年底，我们的工作该总结了。前几天有朋友在找我要工作总结和明年的工作计划，说是找个模板。唉，现在就是动手的人太少了，文字劳动工人不多。

我们公众号已经在前面的文章中说过了如何写工作总结。如果是HR早已开始准备明年的工作计划了吧，从一般情况上讲，明年的计划可能比今年的工作总结难写一点，因为工作总结是自己做过的事进行回顾梳理，想着自己做的工作写就可以了。而计划是还没有做的事，自己只能根据一些材料来安排来设想考虑明年自己要做的工作，要完成的任务。这个还是比较考我们的。当然如果是天马行空，不着边际的去想象自己明年的工作，也容易，这样就有点不认真了吧。

毕竟工作是要做的，凭想象的计划，一个企业一个组织会信任你吗。

那我们下面来看看我们的年度计划如何写。

我们要盘点今年我们所做的工作，梳理出已经完成了的，没 有完成的，没有完成的下一步怎么办，找到解决的办法，这个是要在我们明年工作计划中体现的。

再是我们要准备一些材料，比如企业或组织的战略方针、工作经营规划等等组织层面的材料，根据这些找到具体对我们人力资源工作的要求、工作指南，在我们的明年工作计划中体现出来。

在一些重要会议（尤其是董事会议、公司经营管理会议、总经理办公会议等等）中已经指出的是人力资源部门重点要做的工作，这个是会议精神，是必须要体现在工作计划中，作为重点安排了。

当然我们日常开展的一些例行工作可以写，但是如果在明年的工作中这些例行工作有特殊安排的，肯定要在工作计划中表达出来。

除了这些内容，还有就是你认为在明年工作中，本部门要积极做的一些工作，或要完成的工作目标也是要写在工作计划中的。

另外就是有一些企业或组织可能要完成政府布置的一些工作，这个是必须要在自己的工作计划作为重点安排的。

如果是企业或组织领导特别交待的工作，又不方便体现在工作计划中是领导要求的时，可以直接写上根据公司要求，完成什么工作就可以了。就不要考虑资金预算计划了，这个领导自然会明白安排的。

我们所有的工作内容在计划中都要明确计划完成的时间，需要组织的什么资源支持。在工作计划中，需要资金支持的部分，要作一个资金预算表。

作为工作计划要记住的是，不要用太多的字数去描述工作现象，堆砌文字，只提出问题，这个是我们开展工作解决问题的一个计划，就谈自己如何安排工作，解决问题就好了。个人工作计划也同样如此。