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——后记——
相较于“离职员工管理”，我更愿意称之为“离职管理”或“离职员工关系管理”，因为离职员工严格意义上已经不是我们企业的员工了，谈不上管理。
然而，离职员工对于企业而言，仍然具有非常大的价值。这种价值，除了未来潜在的合作价值（人才举荐、回流、商业合作等）之外，我想更多的是在于对于企业雇主品牌形象的传播价值，而这个是立显效果的。
员工在企业任职期间和离职期间的体验，构成了他心目中的雇主形象。
听说某位企业高管说过这样一句话，“每位员工都是我们潜在的离职员工”。
“天下没有不散的筵席”，“分手亦是朋友。”
员工离职时，企业应抱着尊重、关怀的态度，与员工真诚交流，了解员工的真实感受；在了解他们对企业管理改善建议的同时，也给予他们适当的职业发展建议。
对于无法挽留的优秀人才，祝福他们，并与他们保持良好的互动关系。
同时，精简离职流程，优化员工的离职体验。
最后，建章立制，加强与离职员工的关系维护和个性化互动，建立合理的回流机制，欢迎优秀员工重返公司继续奉献自己的光和热。
——福利——
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