绩效管理不仅是人力资源的一个管理难题,也是一个世界级的管理难题。
绩效管理是一把“双刃剑”。用好了,可以推动企业经营业绩的持续提升;用不好,则可能会“引火烧身”。在企业管理实践中,绩效管理又是个“烫手山芋”。
没有绩效考核,万万不行;有了绩效考核,麻烦不断;考也不对,评也不是,往往陷入“老板不认可、人力资源部门头疼、各级管理者厌烦、员工不满意”的境地。
尤其在VUCA时代,外部世界复杂多变,不确定性增加,新生事物看不懂,未来看不清。
近年来,随着内外部环境的变化,去KPI、废除绩效评级、绩效变革等讨论不绝于耳,企业一直在尝试推行新的绩效管理方法,特别是近两年来被大家热捧的OKR,仿佛成为了绩效变革的法宝,甚至有人高呼:“KPI已经过时,现在已是OKR的时代!”
然而,不管是KPI还是OKR,抑或是其他模式工具,它们的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何有效激发和科学评估个体绩效与组织绩效,成为HR的一大难题。
只有深刻理解绩效模型,了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等,匹配适合的管理工具并分层次组合使用,才有可能真正做到全面绩效管理,提升组织绩效。
为了帮助各位HR更好地理解KPI和OKR两类绩效管理模式,大伟邀请到具有丰富绩效实战经验的Demi老师在12月28日(本周四)晚带来主题实战分享:聚焦实战:OKR与KPI全景解析
本次分享将聚焦绩效管理过程中的常见痛点,分析KPI与OKR的特点及其适用场景,详细讲述OKR实施的全流程,穿透实战方法与案例分享,并结合自身经验,提出自己的思考与建议,期待大家的参与。
聚焦实战:OKR与KPI全景解析
课程时间:12月28日(周四)晚 8:00
课程形式:千聊直播(永久无限次回听)
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