审计项目顺利完成后，如再辅以一定的举措，就能进一步升华审计报告的价值。
1、借势
内审负责人要充分发挥自身的主观能动性和处事艺术性，纵横沟通、协调联动，努力就审计结果和管理建议获得管理团队的认可和支持，并就如何改进管理提供必要资源。
2、清单
将审计发现的共性问题，定期不定期形成共性问题清单，在同类单位或有类似业务的公司共享报告信息，或借鉴或警示。《浙江省内部审计工作规定》第十一条 内部审计机构履行下列职责：
（一）督促单位建立健全内部审计制度；
（二）按照有关规定对贯彻落实上级重大决策部署、财政收支和财务收支、经济活动、内部控制和风险管理、内管干部履行经济责任等情况进行审计；
（三）向单位报告内部审计工作情况，以及审计发现的重大损失、重大风险和违纪违法问题线索等重要事项；
（四）督促落实审计整改工作，对审计查出的问题实行清单化管理；
（五）统筹利用内部审计成果，加强与单位内部纪检等其他监督的协调贯通；
（六）加强与审计机关的协作与配合，实施国家审计与内部审计协同；
（七）推动建立健全智能化审计项目全生命周期管理平台；
（八）法律、法规规定的其他职责。
3、联动
将审计报告相关问题与对应职能管理条线建立成果共享、管理协同机制，或一对一联动，或通过开审计联席会，实现“一个好汉三个帮”。
4、培训
对有普遍性借鉴意义的审计问题在集团范围内或在被审计单位来一场审后一课，以审计发现的问题为案例，加以相应的内部控制等管理理论，以案带学，将会有意想不到的效果。
5、考核
无考核就无管理，把审计整改纳入相关单位的绩效考核中。确保审计最后一公里落实到位，落地有声。因为不是不整改等于白审计，而是还不如不审计。道理我就不啰嗦了。
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