华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%，未来几年，华为每年的研发经费将会超过100亿美元，其中15%—30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
小孟会是思想家，我们看这一句，华为从不追求当期利润最大化，现在很多的管理都在讲利润最大化，为什么不求利润最大化呢？因为你的钱你得考虑拿来以后不全是你的，很多企业家是一拿到钱，盖房、买车，娶媳妇，出国旅游，因为钱到手了，这就是短视行为。我们很多企业压根不保持对未来企业的投入，我们很多人也是这样的，不保持对未来投入，而华为认为我们为什么能够长期保持领先，因为我们有对未来的投入。仅仅是2015年，华为研发投入就高达596亿，占销售额的15%，如果按利润的话，占到30%，过去20年，华为累计投入2400亿，17万员工，研发人员占比高达45%，接近一半了，每年研发经费超过100亿美元，15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。为什么很多企业说，哎呀，今年不行！你去年不投入啊，为什么现在不行？10年前你不管，你的钱全花了。我跟很多企业讲，钱拿到手不能全花掉，你得投入，培训部分，研发部分，因为一个产品不可能卖一辈子。时代在变，社会在变，地球在变，你怎么可能永远保持不变呢？变化是永恒的，这才是唯一的不变。
要为未来做准备。任何一个企业都有现在正赚钱的项目和产品，和将来才赚钱的项目和产品，任何一个人都有现在赚钱的能力和将来赚钱的能力，你必须为未来投入。我是偏保守的人，喜欢简单，我原来一直用的是世界上最简单的飞利浦手机，飞利浦最大的好处是充一次电用一个星期，甚至有时候能用半个月，其它的八卦新闻我又不看，用飞利浦的就行了。但是我儿子给我说，那你是不知道，智能机现在已经占领了未来，将来购物啊，银行啊，新闻啊，一切都在智能机上，我还是不听。直到有一天，儿子给他妈妈买了一个智能机，然后我发现的确如此，最后学生送了一个，儿子给买了一个，现在离开智能机什么事都办不了。5年前，3年前你不用智能机，现在你跟不上，因此，人一定要为未来而投入，为未来做准备，用今天的钱建明天的能力。
道德经第36章讲“欲将取之，必固与之”，你要想得到什么，你就要先投入，你不投入，怎么能获得呢？你不种种子，哪来参天大树啊？但是现在我们很多人总想不劳而获。因此一定要先给后得，而不是到时候就要，那就要不了了。当然，我们讲36章时，有专家认为这是计谋，做这些是为了得到，这是一种阴谋。实际上我们从华为这个理解就不一样了，这怎么是阴谋呢？你不为未来做投入，不搞研发，不做准备，怎么能有呢？所以说“欲将取之，必固与之”，这不是阴谋，这是阳谋，是未雨绸缪，这是合于道的方式方法。而且老子下边说了一句，“是谓微明。”实际上大部分人都不懂，连南怀瑾先生都认为这是阴谋，老子讲，这个事不好懂，大部分人不懂，因为这个里边是微微的光亮，它是很多人看不到的，意识不到的。为什么说“是谓微明”？老子接着讲，“鱼不可脱于渊”，一个鱼啊，它要是离开了水，自然无法生存，任何事情的存在都有条件，有环境，如果说你不给环境和条件，鱼是活不成的，那么对于未来的投入，就是对未来的条件和环境做的准备、创造，任何事情都是由量变才能产生质变，你今天投，5年以后才见效，10年以后才见效，如果你不先与，不先给2年，3年，5年，10年，你10年以后就会什么都没有。老话讲，放长线，钓大鱼，所以，老子在这一章讲的是量变、质变，而且“国之利器不可以示人”
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