国有国法，家有家规，为人做事，都在国法家规允许的情况下。否则一旦触犯了国法，就必须就承担应有的惩罚，这是谁也改变不了的规距。
在职场中，每一个公司也都有自己的公司制度，为的是员工做什么事情都有一个章程，而不致于做出危机公司的事情。
可是就有人不愿意遵守公司制度，就想着时时打破，这样才显示自己的能耐。
下午三点多时，业务部的同事A对财务部的会计B说：“你先把钱给***公司打过去，人家先要打钱，才送货呢，我们部门着急要这批笔记本。”
B回答说：“你的请款单还没有批下来呢，只有批下来，我才能按着请款单转账。”
A立马着急：“领导这两天领导都很忙，不知道什么时候才能签完，你先把钱打过去，不就行了吗？”
B有点无奈的说：“你这笔款子还不知道能不能申请下来呢？我不能先打款，这不符合流程。”
A理直气壮的说：“怎么会批不下来？买这批电脑是领导同意的。”
B解释说：“我知道你这个能申请下来，但是这个价格能不能申请下来那不好说。如果申请下来的不是这个钱数，到时候怎么办？差款怎么办，再让对方公司退回来，那样更麻烦，你还不如稍等一下呢。”
A生气的说：“我能等，事情等不了。”
A气呼呼的走了，边走边嘟囔：“真就罗嗦死了，这点事都办不了，每天拿着工资干什么呢？就知道流程，制度，一成不变，一点不知道变通。“
其实这件事情很简单，按照公司的流程，必须请款单申请下来，财务B才能够按照请款单上的钱数转账给对方。
如果像A说的那样，先把钱打过去，到时候说。如果请款单没有批下来怎么办？或者批下来了，钱数不对，怎么办？
这就涉及两个公司的财务问题了，再严重一点，有可能涉及商业的法律问题。
到时候出现问题，谁来承担这个责任。
B作为一个财务人员，这样按照规距办事是最基本的职业操守，既按公司制度办事，又可能为公司减少一些商业上的纠纷。
可是A就想打破公司的制度，只为自己方便，完全不考虑打破这个制度所带来的风险。
A的这种做法没有考虑到这件事情带来的风险，或许是根本就想不到可能会有这样的事情发生。
这起码说明两个问题，一是考虑事情不周全，能力上有欠缺。二是还没有达到某个位置，不足以改变公司的制度，所以无论哪一种情况，都老老实实的按规距办事，不给自己找麻烦，也不替公司找潜在的麻顺。
记得以前部门的一位同事S，他在工作的时候，如果发现有的制度或者规范不利于工作，或者影响工作的进度和效率，或者他觉得不合理。他总是先去了解为什么制定这样的一条制度，这条制度制定的原因是什么，制定的背景又是什么？再来看看是否这条制度或规范不合适，再记录下来。
有一次S在和外面的公司合作的时候，签订了外部专家合作的合同。
因为之前已经有很多人与外部专家合作，大家的合同都是一样的，只是甲乙方改变一下，里面的一些条款根据双方的协议简单修改，例如课程费用，上课时间等等。
S就认为既然有一样的合同，大家的都基本一样，为什么公司还要制订，所有的合同都先要法务先审核，通过后再双方签字。
其实大部分的合同，法务基本没有改动，直接审核通过。
所以S认为之前已有相同的合同，之后的不必给法务审核。
他把自己的想法提了出来，经过法务人员的解释，他也知道，同样的合样看起来一样，做时每一份都有自己的特殊性。例如有的PPT课件不需要图片，有的需要，那些这些图片的来源是不是要在合同中标明，不能违反商业法律，或者不能侵权。
这种只是一种情况，还有不同的行业，企业对不同人员的要求也不一样，那么在制订合同时，就需要根据行业的一些特殊性来制定，既不能全部有利于公司，也要让对方有利可图。
更重要的是，国家的商业法也时时在变化，有可能上个月起草的合同，到下个月就已经不适用了。这个时候就需要法务人员来把关了。
S了解了事情的前因后果之后，虽然还有一些意见，但是他知道，那不是他这个层级能改变的，所以他只能记着，不会想着去改变。
但是，S在工作中发现有不合理的制度，都一一的记了下来，并且想出该如何改变，这样才能更好的服务于大家，使大家的工作更更高效。
他一直努力的改变自己，直到他坐上了部门经理的位置，他开始着手改变部门的一些规章制度。
经他的改变，部门的工作效率提高了很多，起码加班的人员少了，加班的时间也短了。
部门人员的工作质量也明显提升，部门的业绩也大幅度的提升。
公司高管发现了这一情况，在公司另几个业务部门试行他改变了的规章制度，由于经S改进的制度确实有许多利用提高员工工作效率和利于公司发展，很快的被公司接受，并且对公司的一些制度进行改进。
所以当你想打破公司制度，那就等你做到能作主改变制度，或者能够承担起改变制度所带来的风险时，再开口吧。
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