见面沟通工作是耽误事
十二月了，中国的冬至，外国的平安夜、圣诞节都快到了。
产品部门的同事A想在这几个节日做些活动，宣传宣传产品。
于是，带着他们部门人员已经设计好的海报、宣传设计图找我沟通。插播一句，本人负责产品运营方面的事情。我们两个人一番讨论，确定了一个大致的宣传思路。
部门有专人做活动运营的，所以我把这件事情交给M做，并把我和A已沟通好的运营思路做了个细致的说明。然后告诉M，再做运营活动过程中，有任何关于产品的事情，随时找A沟通。
这是昨天交代给M的事情，今天跟进一下进度，M告诉我说：“昨天有些事情发了邮件，一直没回，后来又发了微信给A，也一直没有回，一直等回信。”
我奇怪的说：“一个公司，就是两个办公室，为什么不直接找他呢？”
结果M的回复是：“跑来跑去的，这不耽误事吗？”
等一天不见回音，不耽误事？直接找人就耽误事了，这是什么逻辑？
见面三分情
我对M的想法实在无法理解，工作的事情，为什么非要微信、邮件，而不当面沟通呢？
面不都想见，两个人认识都不认识，仅仅通过冷冰冰的屏幕，通过文字来沟通。双方都能很完美的理解对方的意思吗？并且很好的沟通吗？不见得。
在职场中的人都知道，与别人合作共事，认识和不认识，沟通起来完全不一样。认识和熟悉，或者关系特别好，那对开展工作又是别有一番景象。
假如你写了一篇文章，准备发到公司微信公众号上，作为软文宣传公司某一款产品。
H又是一个自媒体达人，自已运营的个人微信公众号粉丝十万多，但在公司并不是做运营，而是做产品开发，所以你想找H私下帮你看看你写的文章。
如果你与H非常熟悉，直接甩文过去，说明其意，相信他会很快帮你看，并且诚心诚意帮你指出文中的优点和不足。
如果你与H认识，在微信上聊一会，然后切入正题，只要H不忙，相信也会帮你看，然后根据你的性格特点，指出文章的优点和需要改进的地方。
如果你与H不认识，直接微信上让人帮忙看文章，估计人家会很奇怪。要么随便敷衍你两句；要么告诉你特别忙，有时间再看，那时你也不好意思催，这个有时间就不知道排在什么时候了，或者一天，或者两天，等想起来，估计黄花菜都凉了。
如果你与H不认识，但是你直接找到人，说明来意，人家看你诚心诚意请教的份上，也不会拂了你的面子，只要不是忙的焦头烂额，我相信任何人，都会立马打开你的文章，然后当面阅读，指出文章好的方面，需要改进的方面。如果H比较热心，可能还会帮你想想该怎么改，这样改过来效果更好，会省你很多事情，也会让你学到很多。
这就是常说的：见面三分情。
做事前要先建立人情关系
以前看过一本推销的书，推销员最重要的事情是，在推销产品时，一定要先推销自己，等把自己推销出去了，然后再推销商品。
推销自己，就是要先与顾客建立人情关系，当两个有了感情，互相信任，再推销商品就会变的非常容易，因为中国是一个讲究人情关系的国度。
在职场也是这样，部门来了一个新员工，要先带新员工与部门人员一个一个认识，这是建立关系的第一步。
第二步就是迎新，这个迎新通常是部门聚餐，大家找个地方吃一顿。在吃饭的过程中，比较放松，再找个大家都感兴趣的话题，聊一顿饭的工夫，大家就都熟悉了。
这样，新人就会很快的融入到部门中，需要别人帮助时，别人也会很乐意帮忙，这样便于新人快速熟悉业务，进入工作状态。
还有一些公司的业务，需要与外面公司人员沟通时，通常会约别人来公司面谈，或者两个人谈好地方面谈，还有很多约好吃饭、逛街、打球，一边消遣，一边聊工作，这些都是在建立关系。
只要与人建立起关系，谈起工作，就容易很多。
另外，当面与人沟通事情，起码说明你重视这件事情，尊重对方，这样在对方心理上就会有一个好印象，交流起来就会很方便。
最重要的是，当面沟通要比微信、邮件更容易表达自己的想法，更容易让对方理解，两人沟通起来更方便，更快捷。
面都不想见，还想让人配合你工作，做梦吧
如果一个人在工作上，仅仅想守着自己的一亩三分地，动都不想动。事事只想利用发达的通讯工具来完成工作上的沟通和交流，这不是在节省时间，或者在提升效率，有时反而是在降低工作效率，说句严重的话，是在消极怠工。
从工作态度来说，什么事都要微信，邮件，说明这个人工作不积极，哪个老板喜欢工作不积极的员工。
从工作方法来说，遇到微信不回复的时候，就死死的等，说明工作不会变通，那么在工作上也是让干什么就干什么，不会动脑子，也不会创新了，因为没有想法吗？
所以这样的人，你连对方的面都不想见，你还想让人配合着把工作做好，做梦吧！
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