“辞职面试”其实并非最近出现的人才管理新招，早在几年前摩托罗拉等一些外资企业就实行“辞职面试”制度，以提升自身的人力资源管理水平，取得了一定的效果，只不过外界很少了解而已。
“辞职面试”新招实际上只不过有三大好处，一是企业通过与辞职员工心平气和的交流，有利于企业在员工心中塑造以人为本的管理形象，稳住其他员工的军心。二是通过与辞职员工交流，可以增进企业与辞职员工之间的沟通，甚至对于员工提出的辞职原因给予一定的满足，有利于争取挽留员工，稳定员工队伍。三是通过对辞职员工的了解，有利于企业了解自身管理制度上的弊端和漏洞，以便进一步完善和改正，实现管理科学化、人性化。这也是多数人支持企业“辞职面试”新招和很多企业借鉴学习“辞职面试”的主要原因所在。
不过，笔者认为，“辞职面试”终究治标不治本，对于企业提升管理水平的帮助作用实际上很有限，即使企业用心做好“辞职面试”工作，结果可能也会流于形式。事实上大多数员工辞职，主要是对当前工作环境和待遇不满意才会提出辞职，当然也有生活、家庭方面的因素，对企业有的只是愤怒和怨恨，很少有感恩之心。多数辞职员工只求早点辞职，对于公司组织的“辞职面试”，更多的是抱着应付和走形式的态度，答完题走人，根本不理会企业组织“辞职面试”的良苦用心，“人之将走，其言也善”在这里很难行得通。从这个角度说，纵然企业采取“辞职面试”做法，但是实际结果很难得到自己想要的准确答案。
笔者认为，企业与其在员工提出辞职时举办“辞职面试”，不如平时多与员工“面谈”。通过与员工的交流，向员工征求建议和意见，既能达到“辞职面试”的目的，了解到企业在管理和发展上存在的问题，关键的是更能塑造企业在员工中的以人为本的管理形象，还能激发员工参与企业发展的工作积极性，增进员工对企业的认同感和归属感，远胜于辞职才“面试”的效果。
