每个人就像这条鱼，而鱼缸则是我们每个人的时空边界，我们很难知道边界之外的空间到底有多大
对创业者能力的一个判断，就变成了你是否能从一个“经验型创业者”升级为“认知型创业者”，也就是能否从认知层面把自己的边界推到最远
一个创始人的认知边界，才是企业的真正边界
认知心理学告诉我们，人的大脑优先进行归纳法、经验学习，所以自己的边界其实很难突破
和记黄埔和新世界，当时这两家公司很多业务都一样，比如都做地产、电讯、港口、零售。20年后，新世界的股票还是10元，李嘉诚的和记黄埔已经涨得非常多了。业务一样，市场环境也是一样，体制上也没有大的区别，为什么结果有这么大区别？关键在用人上。
企业经理人70%是天生，30%是培养出来的
如果不能以自嘲的方式承认错误、承担责任，你就不能带团队
建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上的东西和实际做到的东西，往往差了60-70%
1亿美金公司的CEO，靠BD（business development？）和销售。十亿美金公司的CEO，靠产品和技术。
未来30年，能做到百亿美金公司的CEO都是科学家、经济学家、历史学家、哲学家
用户体验，这是被很多创业者当作口头禅的词，一旦遇到商业利益和用户体验的冲突局面，亚马逊可以始终如一选择用户
贝索斯常常刻意在公司开会的时候放一把空椅子，告诉大家必须考虑坐在这把椅子上的消费者感受
人类是生活在思想家的思想通道里。所以，思想的边界才是人类认知边界的最极致，这也就是为什么说“爱因斯坦的理论可以比爱因斯坦更聪明”。
小米模式最伟大的地方就是可复制
粉丝的本质上就是相信你的人，小米模式的核心是获取用户的信任
有很多朋友在Costco买东西是不看价钱的
用工业时代的现象来打比方，云计算相当于人工智能的动力系统，而大数据呢，则相当于人工智能的钢材和材料
量子计算机的横空出世，使得人类拥有的计算能力，正处在指数级增长的前夜。50量子比特的量子计算机，一步就能进行2的50次方运算，等于1125899906842000，即一千万亿次计算
新一代互联网在全球范围的推广应用，将让以人与人链接为特征的互联网，转变为人与人、人与物、物与物链接三位一体的物联网，大数据将井喷式涌现
商业模式创新企业的成功之道在于执行力——获取客户、能够赢得客户心智成为互联网企业的重心
中国正在进入到一个以消费为主的经济发展阶段，比如说今年我们服务业第三产业占GDP的比重已经超过50%了
证券研究在大的拐点上，你要相信大多数人可能是错的，大多数人可能就是羊群效应、随波逐流，所以说呢你敢于与众不同，敢于坚持独立客观的判断
A股不完全反应中国经济
2017、18年炒股票，19、20年买房。然后炒股票，17、18年炒有基本面的股票。19、20年买人口流入地方的房子
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