环保管理处处长述职报告 

 

 

2010年已经过去，在过去的一年里神东环保处承担着公司17各煤矿矸石场、32座矿井水和生活污水处理厂158台锅炉等环保设施的运行监管工作，以及全公司所有改、扩建项目环评、水保、报审、报批及环保、水保验收工作，负责公司节能减排督办考核工作，负责全公司沉陷区生态建设、小区治理环境整治及协调处理发生的各类环境事件及地企和老百姓环境问题纠纷和事端。

 

一、一年来，在公司党政的正确领导和环保处全体的努力工作下，基本上圆满的完成了各项工作任务。年初班子成员们共同研究、制定各项工作计划和工作措施，要求班子成员每人既分工明确、又要相互配合，并重新修订和制定了公司层面的12个环境保护管理制度和相应的考核细则，另外各二级单位也都建立了全面的管理制度和考核办法，环保处按照考核细则要求进行巡回检查和定期考核通报，并与五型考核结合起来进行奖罚，2010年各煤矿的矸石场、电水暖的各污水处理厂都能够规范运行。

 

2010年公司“三废”管理明显好于往年，全年共处理煤矸石1300万吨。17座煤矸石场基本上没有发生着火冒烟现象，都能够按照设计要求平整、覆土，及时复垦处理。

 

32座矿井水和生活污水处理厂，全年共处理污水7015万吨，基本上完成了污水处理任务，全年没有受地方环保部门的处罚，是历年最好的一年。

 

节能减排工作的减排部分，经过一年的辛勤工作和严格要求，大部分单位无论在项目实施还是减排统计分析上都完成的比较好。2010年我公司SO2和COD均完成了集团下达的减排任务。

 

生态建设工程年度计划63项，全部完成，共完成投资1.2亿元，工程全部合格、达标。另外，随着公司的开发建设，周边村民为了已得利益，常拿环保问题说事，如沉陷区问题、水源问题、噪声问题等等，国家目前对于环保要求严格，各类媒体又十分敏感，为此我们压力很大，一有事情第一时间到现场，尽快摆平媒体夸大宣传报道，又要和各级政府环保主管部门的沟通，同时还要协调处理好复杂的农民问题和一些无理要求，像这样的事端每年都要有几十起，说实在的这些工作也不是写在年初目标责任上的东西，但它消耗环保处很大的精力。不过2010年这类事情全部处理完毕，没有一件尾留。

 

在环评水保评审、证件办理和组织环保水保验收工作方面，2010年全年完成环评、水保评审并取得证件共8个项目，联系并组织国家环保部、水利部、黄委及三省市环保水保部门验收公司环保、水保等工程项目7个，超过年初的预计程度。

 

二、全年经营工作任务完成情况

 

2010年，环保处全体员工积极响应公司“双增双节”经营工作要求，厉行节约，强化经营管理措施，细化经费控制流程，经营工作取得了可喜成绩，1-12月总费用计划支出1132.18万元（含增支因素），实际支出957.84万元，实际节约174.34万元，为公司“双增双节”工作做出了贡献。

 

三、党群工作

 

2010年，环保处党支部始终坚持“三会一课”制度和中心组学习制度，下发了《环保处2010年党建、工会、共青团、企业文化及精神文明建设工作要点》以及《环保处2010年精神文明创建工作实施意见》，修订了环保处《党群、精神文明建设考核管理办法》，将政工工作的实际开展情况与各部门绩效工资挂钩，严格奖罚，按季兑现；制定了创先争优和“四好”领导班子创建活动标准，形成了书记负总责，一级抓一级，层层抓落实，人人都参与的工作格局；开展了领导干部和全体党员佩戴“共产党员上岗证”活动；建立了科级以上干部的《廉政档案》，划分了党风廉政建设责任区，由处领导分别担任责任区负责人，对本责任区的党风廉政建设工作实施有效的监督和指导；对全处的重大事项、重要经营活动资金运作和人事任免工作坚持集体研究，民主决策；在厂务公开工作中，将工资、奖金以及绩效考核等工作通过会议、文件、专栏等形式进行厂务公开，公布与众，让职工监督；招待费开支严格执行公司规定，根据接待标准予以招待，并在每季度的行政工作会上，向员工公开招待费开支情况，接受广大员工的监督；另外处内还经常组织全体党员和工作人员，认真学习两个条例以及公司党风廉政建设要求的内容，提出了禁止“吃拿卡要”的具体要求，从领导班子到全体员工，全年未发生一起违法违纪事件。

 

环保处班子共六名成员，自己做为班长，能够严格按照公司“四好班子”建设的要求，带领环保处班子全体成员，认真贯彻落实公司各项方针、政策，着力抓好领导干部的思想政治教育、业务素质及管理能力的提升。一年来，全体班子成员都能够紧密团结，齐心协力，各负其责，相互配合，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

 

常言说：心底无私天地宽，我是这样想的也是这样做的，在工作中，我要求别人做到的自己首先做到。同时，我对班子成员要求非常严格，对员工特别是青年员工的教育和培训非常重视，处领导班子一身正气，形成合力，全体员工奋发向上，忘我工作。因此，所有班子成员和处内全体员工都很尊重我也很信任我，我非常感动，这样也促使我更加忘我地工作，加班加点、甚至节假日不休息。说实在的，环保处的工作很繁杂，每天总觉得时间不够用，家住在矿区以外的其他处领导和一些业务科长有时一连三四周都不回家，节假日就把他们请到我家吃顿饭，也算是一种感谢，同时我心里也好受一点。

 

总而言之， 2010年环保处做了大量的工作，公司的环保管理工作较往年有较大提升，但在取得成绩的同时，工作中还存在着一些不足。

 

一、随着神东的不断发展，特别是扩能提产后原有的环保设施都不配套，特别是矿井水处理厂，能力普遍不够，加上点多、线长，稍有不慎就出现污染事件。一年来我大部分的精力都放在与各级环保、水保及生态建设沉陷区农民和村镇的协调工作中，每月只能抽一两天到问题较多的污水厂和其他单位对环保设施进行查看，日常工作靠业务科室人员和分管处长处理，由于工作力度不够，一旦出了问题，就得不到及时处理。

 

    近期，为了认真落实公司对环保工作的要求，我们决定改变工作方法，工作重心下移，我亲自带队深入各污水厂、矸石山、锅炉房，查问题，抓落实，在各相关部门的配合下，全公司的“三废”管理收效显著。事实证明，只要抓好基层单位的环保管理工作，对外协调处理工作自然就轻松了。近期，公司环保管理办法和考核细则与企划部共同进行完善，待经公司批准下达后严格执行。目前公司层面和各二级单位的各项环保管理和考核细则已全部制定完毕。

 

2011年，在公司的正确的领导下，环保处将严格按照公司各项管理制度，加大各基层单位、每一个点的监督检查考核力度，像管安全生产那样严格细致，抓好环保管理，确保2011年公司环保管理的各项工作有上一个新台阶。

 

几点建议：

 

一、近年公司“三废”排放量逐年增加，特别是各煤矿的矿井水水增量特别大，采面存水空间有限，且地面处理厂处理能力都偏小，建议：

 

1、加强井下矿井水清、污分流管理

 

2、尽快完善2010年未完成的各项环保技改工程，特别是矿井水厂的扩能改造。

 

3、加大节能减排和清水复用、中水利用、直饮水建设等工程。