公司副总工程师兼科技中心主任述职报告

  

 

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好！

一年来，在公司的正确领导下和总工办等部门的有力支持下，科技中心认真履行职责，以贯彻落实公司各项工作部署为主线，以“四好”班子建设为基础，以构建科技创新和资源节约型企业为落脚点，着力加强中心党政工作，不断强化执行力，较好地完成了中心各项工作任务。现将一年来的履职情况汇报如下，请评议。

一、2010年主要业务完成情况

——完成了神华集团科技研发投入强度考核指标。组织开展科研项目57项，实际完成科研投入9700万元，科技研发投入强度超额完成36%。

——完成了神华集团节能考核指标。公司万元综合能耗仅为0.084吨标准煤，比集团考核指标0.103降低了18%。

——超额完成了神华集团60项专利申报考核指标。组织申报专利69项，占神华当年专利申报总量的61%。

——组织申报并获得2010年度“中国煤炭工业节能减排先进企业”称号。

——获省部级科技进步奖10项。其中：“薄煤层自动化工作面研究”获第二届中央企业青年创新奖金奖、“6.3米重型综采工作面成套技术”获内蒙古自治区科技进步一等奖、“神东矿区生产管理系统”获内蒙古自治区科技进步二等奖、“神东新型履带行走式液压支架”获中国煤炭工业科学技术三等奖。同是还获得神华集团公司第三届科技进步奖6项，其中，“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究”获得2010年神华集团第三届科技进步一等奖、“亿吨神东煤矿生产管理系统”、“煤矿本质安全管理体系建立与实施”、“神东矿区不同井田、煤层的合理煤柱宽度巷道断面与支护技术参数研究”、“6.3米大采高加长重型工作面布置及设备配套优化技术”、“综采工作面回撤三角区专用掩护支架”等5个项目分别获得2010年神华集团第三届科技进步二等奖。

——编制上报了神东煤炭集团《十二五科技发展规划》、《十二五节能减排规划》和神东煤炭集团科技志。

——完成了210项小改小革成果验收、认定和评奖工作。

——征集发行了4期《神东科技》、6期《陕西煤炭》、8期《科技动态》、12期《内蒙古科技与经济》。完成12期《煤炭学报》、12期《数据月报》的发放工作，全年累计发放6000余册科技刊物。

——作为榆林市政府61211工程主要组成部分，建成了榆林市“煤炭开采与生态治理工程技术研究中心”。

——协助财务部完成公司首批科技项目减免费申报工作。

——完成公司交办的第十届西洽会、第五届榆林煤博会参展任务。分获 “最佳布展奖”、“最佳组织奖”等4项大奖。

——积极参与首届“神华杯”采煤国际技能大赛服务工作。

——全年累计获得政府奖励10万元，其中内蒙古自治区奖励5万元，陕西省节能减排奖励5万元。

二、重大科研项目有序开展

中心领导班子带领全体员工突出重点，积极组织实施重大科研项目。完成了四公司合并后接管的80多项科研项目；完成了井工矿井采掘设备大修规范技术研究；组织韩家村煨煤干燥项目进行了带载试验，不断消缺完善；组织完成了连采机司机操作仿真培训系统项目的阶段性论证；积极组织实施布尔台矿围岩控制、保德瓦斯治理及奥灰水防治、煤泥综合利用及乌兰木伦河防洪等方面的科技项目。

三、实施精细化管理，进一步提高中心工作质量和执行力

制订了公司《科技创新管理办法》、《知识产权管理办法实施细则》及《自主研发项目管理实施细则》，从科技项目、专利、优秀论文、成果推广、科技工作组织等十大方面量化指标，较为系统地建立了公司科技创新管理考核评价体系，为促进神东科技创新型企业建设打下了坚实的基础。

制订了《科技中心绩效考核管理办法》、《下现场管理办法》，并与中心员工用车补贴制度有机结合，全面对科技中心业务进行量化管理和绩效考核，严格员工服务基层制度，通过制度和流程保障中心工作质量和执行力。

四、党建、宣传、经营等工作完成规定任务指标

组织编制了《科技中心争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动实施方案》，下发《党组织书记工作手册》。

坚持正确的舆论导向，全面展示中心的工作亮点，全年共发表宣传报道67篇，科技信息395 条。同时举办了“6.15”节能减排宣传周活动。

经营方面较好地完成了公司下达的经营指标计划，并将相关奖金全部上缴公司财务。

五、将理论与专业知识学习常态化制度化，认真履行《党风廉政建设责任状》，自觉遵守廉洁自律制度

积极落实公司四好班子建设的要求，坚持中心周一早会制度和周二理论学习及业务学习制度，不断提高员工思想理论水平和业务知识技能。

组织党员干部进行反腐倡廉学习，强化全员廉洁自律意识。能坚持原则和维护企业利益，没有以权谋私现象，“三重一大”均上会统一研究决策，始终与公司要求保持高度一致。

回顾一年的工作，虽然取得了一定成效，但与公司要求相比，还有很大差距，存在许多问题：

一是创新和学习意识不强。所开展的科研项主要是基于现实需求出发，自主创新能力不足。二是知识产权保护力度有待进一步加强。公司已获授权专利138项，占到神华集团专利总数的65%，但侵权现象时有发生，知识产权保护意识仍显薄弱。三是节能减排分散管理，需要进一步优化流程，理顺体制。四是中心人员流失多，技术专才匮乏，严重影响到中心关键业务的正常开展。五是中心全员服务基层意识不强。针对以上问题，我们将积极采取措施加以改进。

六、2011年工作设想

2011年科技中心将围绕两级公司工作会议确定的工作目标，积极落实公司下达的科研计划，确保完成神华集团下达的2011年度五型企业考核指标，即：科技研发投入指标0.25%、专利上报指标80项，万元综合能耗指标为0.088吨标准煤。重点做好七个方面的工作：一是进一步深化产学研科技创新机制，努力提高科技创新能力；二是进一步加强科技项目管理，力争多出科研新成果；三是进一步强化专利管理工作，不断提升神东自主创新能力；四是进一步完善节能减排管理新体制，促进公司节能减排工作健康发展；五是努力开展公司对标新业务，为公司持续发展提供新的航标。六是努力在党政工团业务上实现争优创先。七是不断加强科技人才队伍建设，努力建设学习型团队。

以上述职，不妥之处，敬请各位领导和同仁批评指正。

谢谢大家。