细节之处见真功
——来自东风矿挖内潜保经营的报道
本报记者赵宇飞
“人人都念节约经,比比都是效益账。”多年的工作积淀让增收节支,过紧日子的思想牢牢地扎在了东风矿干部职工的心中。他们从企业发展大局出发,从身边小事做起,细节之处无不彰显着管理的魅力和逐渐孕育出来的管理文化。
“让精细成为一种习惯,让节支成为一种追求”
东风矿把节支降耗工作摆在突出位置,坚持抓住“节”点,牵住“降”线,协调推进,切实把节支降耗工作落到了实处。
东风矿每天约产生矿井污水800—1000吨,排放到地面后白白浪费。每年,因产生污水需向市有关部门缴纳许多的排污费,而冬季污水排放时还容易淹到下游居民房屋和农田。东风矿领导十分重视这项工作,多次研究方案,最终决定建立污水处理厂,对污水进行处理,让它变废为宝。全矿每天排放污水800吨以上,可以满足污水处理厂生产的需求量,处理后的水质可以用于煤矿生产、环境卫生、浴池、冬季锅炉用水。
污水通过处理净化后,实现了循环利用和零排放,既降低了成本又避免了企业和居民发生矛盾,可谓一举两得。
“原煤产量斤两不少,成本控制分文不超”
东风矿上下一致达成“原煤产量斤两不少、成本控制分文不超”的思想共识,深入开展“学优良传统、做节约使者、比贡献大小”活动,引导广大员工拒绝“不差钱”思想,细算大账,精算小账,使节约理念根植于心。
他们加强各类机电设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率,减少故障率,降低电能和设备损耗,从源头上降低维修费用。“我们更生厂作为辅助单位,提升维修、加工和制新能力,融入全矿精细管理大环境中,提质增效的具体体现。”东风矿机电厂厂长说。在更生厂,他们以保证井区生产一线所需为己任,他们本着应修尽修的原则,精修皮带机、刮板机、乳化液泵、溜槽起重器,三月份共维修各种设备20多台套,维修溜槽近200节。在设备配件制作加工上,他们加大三联辊、铁顶帽、锚索线、分链器销等生产必须品的加工力度,为矿里节约大量维修。
“以制度管理提能效,以点带面增效益”
为降低维修成本,他们坚持“以制度管理提能效,以点带面增效益”,从节约一滴水、一度电、一张纸入手,狠抓增收节支工作落实,切实把节约变成一种自觉自愿的行为,不断把节支降耗工作推向深入。
东风矿人车变猴车后,电费由过去一个月8000元降到现在的一个月3000元。所用的大绳以前一年一换,一根大绳10多万元,现在8年一换,为企业节约了大量资金。
为了材料费,水暖科树立废物再利用、循环经济的工作思路,把生产使用过程中损坏的部分仪器、仪表、阀门进行修旧,每年修旧的仪器、仪表、阀门的总价值在5万元左右。5年来,这个小小的科室为企业节约20余万元材料费用。
东风矿以严管理、抓内控、增效益为重点,结合矿井实际,多措并举挖内潜,创新思路保增效,全面提升了矿井经营管理成效。
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