矿挖内潜保经营的报道

细节之处见真功

——来自东风矿挖内潜保经营的报道

本报记者赵宇飞

  

 

“人人都念节约经，比比都是效益账。”多年的工作积淀让增收节支，过紧日子的思想牢牢地扎在了东风矿干部职工的心中。他们从企业发展大局出发，从身边小事做起，细节之处无不彰显着管理的魅力和逐渐孕育出来的管理文化。

 

“让精细成为一种习惯，让节支成为一种追求”

 

东风矿把节支降耗工作摆在突出位置，坚持抓住“节”点，牵住“降”线，协调推进，切实把节支降耗工作落到了实处。

 

东风矿每天约产生矿井污水800—1000吨，排放到地面后白白浪费。每年，因产生污水需向市有关部门缴纳许多的排污费，而冬季污水排放时还容易淹到下游居民房屋和农田。东风矿领导十分重视这项工作，多次研究方案，最终决定建立污水处理厂，对污水进行处理，让它变废为宝。全矿每天排放污水800吨以上，可以满足污水处理厂生产的需求量，处理后的水质可以用于煤矿生产、环境卫生、浴池、冬季锅炉用水。

 

污水通过处理净化后，实现了循环利用和零排放，既降低了成本又避免了企业和居民发生矛盾，可谓一举两得。

 

“原煤产量斤两不少，成本控制分文不超”

 

东风矿上下一致达成“原煤产量斤两不少、成本控制分文不超”的思想共识，深入开展“学优良传统、做节约使者、比贡献大小”活动，引导广大员工拒绝“不差钱”思想，细算大账，精算小账，使节约理念根植于心。

 

他们加强各类机电设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率，降低电能和设备损耗，从源头上降低维修费用。“我们更生厂作为辅助单位，提升维修、加工和制新能力，融入全矿精细管理大环境中，提质增效的具体体现。”东风矿机电厂厂长说。在更生厂，他们以保证井区生产一线所需为己任，他们本着应修尽修的原则，精修皮带机、刮板机、乳化液泵、溜槽起重器，三月份共维修各种设备20多台套，维修溜槽近200节。在设备配件制作加工上，他们加大三联辊、铁顶帽、锚索线、分链器销等生产必须品的加工力度，为矿里节约大量维修。

 

“以制度管理提能效，以点带面增效益”

 

为降低维修成本，他们坚持“以制度管理提能效，以点带面增效益”，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，狠抓增收节支工作落实，切实把节约变成一种自觉自愿的行为，不断把节支降耗工作推向深入。

 

东风矿人车变猴车后，电费由过去一个月8000元降到现在的一个月3000元。所用的大绳以前一年一换，一根大绳10多万元，现在8年一换，为企业节约了大量资金。

 

为了材料费，水暖科树立废物再利用、循环经济的工作思路，把生产使用过程中损坏的部分仪器、仪表、阀门进行修旧，每年修旧的仪器、仪表、阀门的总价值在5万元左右。5年来，这个小小的科室为企业节约20余万元材料费用。

 

东风矿以严管理、抓内控、增效益为重点，结合矿井实际，多措并举挖内潜，创新思路保增效，全面提升了矿井经营管理成效。