“冬泳”御寒更可强体

 

  

 

当下，煤炭行业进入“冬季”。冬季，萧条的季节。万物皆眠，植物不再生长，动物们纷纷储粮冬眠，冬季的寒冷也让很多人望而却步，熬冬变成很多人的选择。然而，我们也能看到一些愿意挑战自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨，其勇气和毅力令人惊叹。

       我国越来越多的企业经营遇到困难。最严重的当属煤炭行业，截至目前，全社会煤炭库存已接近3亿吨，煤炭的平均价格比去年同期已下降近200元。煤炭行业如何度过这严寒的冬季，是消极却舒适地熬冬还是积极却辛苦地冬泳？山东能源集团董事长、总经理卜昌森喊响一个口号———变“熬冬”为“冬泳”。

      其实，随着全球资源枯竭现象的日益突出，全球的企业都不同程度地进入了严冬。而在严冬中“强筋壮骨”的企业最突出的当属德国。有着165年历史的德国西门子历久弥新，跻身2012年《财富》世界500强排行榜第47位。是什么推动着这家企业历经百年商海起伏，挺过一个又一个严冬，依旧动力不减呢？这取决于她的创新与其在可持续发展技术领域的领先。它始终在增强自身实力，无论是在全盛的春天还是万物皆枯萎的冬日。在德国，有很多“冠军”企业。这些企业不浮躁、不冒进，依靠着对实体经济某一领域的专业和精益求精，出口数量在国际市场上占据最大份额，是国际市场的引领者和国际产业化标准的制定者。这些企业大多数是在寒冬里的“冬泳企业”。

       相比之下，在每个寒冬里，全球都有一大批“熬冬企业”没能熬过冬天，冻死在冬季。他们本以为，裹着厚厚的棉袄，双手揣在袖子里，蹲在墙角眯着眼晒太阳，就会慢慢地熬过整个冬天。

      山东能源集团的卜昌森董事长大声呼吁：“不要熬冬，要冬泳，要挑战自我，要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨。”

      卜昌森的“冬泳论”在山东能源集团变为实实在在的行动：他们通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的经营压力；同时，提振信心，坚持深化改革不停步，坚持转型升级不松手，利用危机形成的倒逼机制，淘汰低效项目和落后产能，培育和扶持新的经济增长点，为迎接下一轮新的发展周期积聚力量。

      要想变“熬冬”为“冬泳”，姿态的转变是前提。当前，巨大的经营压力、严峻的发展形势，根源在于煤炭“黄金十年”所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。山东能源集团的选择是转变姿态，与其被动地等待需求拉动以熬过冬天，不如选择主动创新，选择“冬泳”以求增强自身抵抗力抵御持续的严寒和一切突如其来的暴风雪。卜昌森经常讲，煤炭企业尤其是大型企业的领导者要有一种胸怀、一种责任，要主动转方式、调结构，形成“倒逼机制”，促进产业结构调整和经济发展方式转变。

      要想变“熬冬”为“冬泳”，转变方式是关键。面对严冬，不仅需要强壮的体魄、雄厚的自身实力，更重要的是能下得了水，学会在冰雪中游泳。目前来看，企业的经营工作存在着“经营管理思想不适应市场形势的变化、经营管理机制不适应企业发展要求、商业模式不适应竞争环境变化、素质能力不适应新的发展阶段要求”等四个不适应的问题。为了度过这次危机，山东省坚决地把六家省管煤炭企业整合重组为山东能源集团，这是应对危机的第一步；山东能源集团成立后便突破“一煤独大”局面、大练内功是第二步；如今，山东能源进入了世界500强，站到了更高的发展平台上，能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块齐头并进，这是第三步。

      要想变“熬冬”为“冬泳”，提升管理是根本。面对煤炭业寒冬不断降低的温度，仅仅粗放型发展方式的老式“棉衣”已明显不能抵御寒风了，而煤炭需求的“阳光”也变得稀缺起来。面对煤炭价格持续下滑的严峻市场形势，山东能源集团提倡“成本为魂”理念，追求内涵式发展。压缩一切非生产性开支，把有限的资金用在“刀刃”上，确保吨煤可控成本同比下降3%。着力培育能源、现代服务业为其支柱产业，目前，山东能源集团已经建立了供销统一、战略储备、市场交易“三位一体”的煤炭专业物流发展新模式，建立了“煤路港行”一体化运作的物流产业发展格局，将优质煤炭销往大江南北。这样一来，棉衣还是那件棉衣，节约了成本，增强了企业自身的实力，锻炼了筋骨。

      宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们相信，“熬冬企业”如果都像山东能源集团这样，提振信心，坚持深化改革不停步，坚持转型升级不松手，使经济运行步入良性发展轨道，必将等来姹紫嫣红的春天！