一花引得百花开
——峰峰集团打造“五精”管理示范基地纪实
盛夏的冀南大地,万物葱茏,一派生机。
在这个激情四射的夏季里,峰峰集团迎来了全煤系统企业文化暨“五精”管理现场推广会的隆重召开,并成功跻身全煤系统“五精”管理示范基地。
历年艰辛创建路,一朝载誉满堂红。回望来时路,峰峰集团十年磨一剑,传承跨越,文化追梦,打造精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理品牌,成为汇聚企业科学发展的强力“磁场”,不断聚合和释放强大正能量,使企业人诚品俊,欣欣向荣,持续攀升,发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑工程、现代物流等多板块综合发展的特大型企业,中国第二大主焦煤基地。
“五精”引路助发展
文化如水,泽被深远。
冀中能源集团董事长王社平指出:“抓文化就是抓发展、就是促和谐、就是兴未来。”峰峰集团董事长陈亚杰说:“企业的竞争就是文化的竞争。”两级企业掌舵人的高度认知和率先垂范,坚定了文化强企的信心和决心。
企业越是发展,越需要与之相匹配的管理思想和管理方法作支撑。峰峰集团的快速发展,迫切要求企业更加注重管理、不断加强管理,以管理水平的提高促进市场竞争力的提升。而“五精”管理的推行,不仅提高了企业素质和竞争力,也孵化着峰峰集团新的管理理念。“细节决定成败”、“第一次就做对”、“先确定再做”、“与目标零距离,与标准零距离”等先进理念成为领导层看问题、谋发展的原动力和指南针。
思路决定出路,文化引领方向。
为了根治那些存而难察、察而难除、除而难尽的思想痼疾,峰峰集团坚持采取领导带头引导学习、优化方法加强学习、营造氛围推动学习、审视差距鞭策学习等举措,同时普及“五精”管理知识,打破传统的思维定势,使企业上下牢固树立了“企业发展靠文化,管理提升靠'五精’”的思想理念,为放大“五精”管理功效奠定了坚实的思想理论和群众基础。峰峰集团的掌舵人把文化放在了企业发展战略的高度来认知、来谋划,坚定了企业踏着时代节拍,走文化强企之路的信心和决心。
2008年以来,随着峰峰集团企业文化建设的全面整合和推进,“五精”管理作为一种高级的管理思想和方法,在峰峰集团全面铺陈,管理延伸到基层、延伸到一线、延伸到岗位,虚功做实,软文化做硬,职工思想和精神面貌发生了巨大变化,对集团公司经济效益和社会形象的提高也产生了明显的推动作用。
现场管控保安全
“报告领导,我是综采一区二班杨明庆,本班任务是拉架移溜,到岗位后,已对周边环境进行了安全确认,检查出的三条隐患已排除,拉架过程中要保持三直一平两畅通……”这是梧桐庄矿井下岗位描述的场景。
在万年矿,轨道下面的每一根道木上、巷道中的每一根支柱都进行顺序编码;在黄沙矿,职工升入井都是排着整齐的队伍,班长在队伍前头举着小红旗;在孙庄矿,职工们都是2人、3人成列,按线行走。
在牛儿庄采矿公司,采煤工作面点柱与支架直线偏差定为不超25毫米,轨道夹板螺栓外露不超过3扣、轨枕道钉“八字形”排列、道床充填必须露1/3轨枕、采掘场所底板平整凸凹度不超过30毫米,把可目测的标准要求进行量化和具体化,抓实了每一个细小环节。
峰峰集团为保证安全,把“五精”管理融入全时空、全人员、全过程,从上到下,盯牢每个安全薄弱环节,消除一切安全隐患。
他们在井下推行领导干部“六定”带班管理和走动式管理,实现了对安全重点地区和重点部位的可控管理。把准军事化管理与安全确认逐级报告、“6S”管理、“5E”标准、集体升入井及地面规范行走等制度相结合,纳入到安全绩效考核中。
他们从编码定置起步,以“毫米·秒·克·厘”为管理标准,实现安全质量管理的精细、量化。实行数据化管理,管理人员下井随身携带锤、尺、表、线等测、计量工具,现场动尺动线,用仪器说话,用数据说话,形成了从质量到生产,从生产到安全的管理链条,实现了管理“零缺陷”。
他们把“五精”管理的重点放在现场,先后打造了灯房、压风机房、副井口、运输大巷、机电硐室、掘进头、工作面等128个示范岗、示范段和示范区域,实现了理念牌板岗位引领、示范标准精炼提升、岗位现场环境整洁、菜单式交接班严密精细、班中“三三”整理、岗位涉危操作的菜单式安全确认、岗位精益核算,推行了背景音乐、工间操等快乐工作法,成为企业安全、质量、效率、效益成本、文明环境、和谐合作的样板。
他们积极创新安全管理模式,构建了以安全质量标准化为主线,制度保障、技术装备、素质工程为支撑,以建立完善安全预控、业务保安、职业健康、班组管理、安全监督、应急救援等六大体系为承载的“136”安全管理模式,为建设本质安全型企业,推动安全发展提供了有力支持。新三矿“24小时安全掌控管理法”,梧桐庄矿军事化管理,小屯矿手指口述、岗位描述等,各具特色,个性彰显。集团公司连续三年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。
流程再造强管理
流程是企业进行具体管理的着眼点。峰峰集团用“五精”管理的思想和方法对一些现有的流程进行清理、精简和重塑,使管理更加顺畅有效,实现了管理的提升。
成本以收定支,实现了被动应付向主动应对转变。2011年初,峰峰集团根据煤炭市场出现的不利苗头,早谋划早应对,优化业务流程,降低经营成本,提高生产效率,牢牢把握工作主动权。严格执行“八条禁令”、“八个一切”要求,出台实施55条降本增效的非常举措,减少无效的或不增值的活动,消除本位主义和利益分散主义。各单位成本控制效果明显,与预算比均有降低。
马头洗选厂介耗达到0.88公斤/吨原煤,比国标降低1.12公斤/吨原煤,达到国内同工艺领先水平。
预想预警预控,实现了事后处理向超前防控转变。建立管理人员、班组长、职工三级预想预警机制,把预想预警覆盖面扩大到每位职工,每班进行不少于2人的预想预警,将当班生产地区可能存在的安全隐患想透、想足,入电脑、上图板,进行可视化预想预警。制定“岗位风险辨识卡”,人人携带,随时预控,提高了职工安全风险预控意识和能力。
菜单式交接,实现了静态管理向动态管理转变。实施菜单式交接班和索赔制度,对各岗位安全、任务、质量、文明生产等各项交接班内容逐项列清,逐项对照验收、确认交接,对当班没有完成的单项内容责任人扣除相应绩效,补贴给下班相应人员,堵塞了过去上班给下班留尾巴、留隐患的漏洞,实现了无缝交接。
机环双检,实现了结果管控向过程管控转变。在新三矿、薛村矿、牛儿庄矿等单位推行机环双检制,在全编码基础上,对生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素,实施点检巡检“十二定”,即定台定点、定线定区域、定项定标准、定时定周期、定人定责任、定法定程序,不间断地进行维护检修。薛村矿、牛儿庄矿在固定设备四周设置经纬观测点,主要零部件划定位移线,确保了双检有效运行。
2012年,峰峰集团创出248项职工创新创造技术成果,创直接经济效益3000多万元。
牛儿庄采矿公司职工薛文全创造的胶圈“一刀削”工作法,获得国家专利,使工效提高10倍。
薛村矿创出了全国唯一一个实现薄煤无人值守自动开采工作面,采用数字化控制技术,不仅月单产创出11.7万余吨的纪录,而且资源回收率由68%提高到98%。
九龙矿、新三矿将沿空留巷技术成功运用于大煤工作面,填补了行业空白。
……
鲜活的事例再次证明,创新是一个企业永续发展的不竭动力。
他们从“三基”建设入手,先后制订了井下146个工种岗位、井上236个工种岗位的岗位描述和岗位风险预控标准。基层各厂矿大力培育知识型、专家型职工队伍,编制本单位各工种岗位作业指导书,强力推行30分钟、60分钟、90分钟三个层次的岗位描述锤炼,利用菜单式描述进行抽检,达不到要求不准上岗,不断夯实职工队伍知识功底。同时,把五精管理示范岗细化为36条内容,结合岗位、职工、精细化管理基础等实际情况,选择了一批五精示范岗试点,形成了“以点带面、以面促片、以片连网”的渐进式推进模式,实现了“点上一盏灯,照亮一大片”的效果。
他们广泛发动员工,开展群众性技术创新活动,以“精优作业法”的精炼、“卓越管理法”的历练、“创新成果”的锤炼、“精英品牌”的提炼、“首席员工”的益炼、“素质金字塔”的磨炼、”创纪录”的合练为内容的“七路并进榜样行动”活动,充分带动了职工的自主创新能力。目前,峰峰集团有46个冠名职工创新工作室,李水龙、薛志庆等创新工作室被河北省命名。先后提炼了千余项精优作业法,命名表彰了一大批简洁实用、体现节约的小创新、小发明。
融合发展结硕果
文化无形,魅力有形。通过推行企业文化建设,峰峰集团实现了完美嬗变。
正如该公司副董事长、总经理赵兵文所讲:“从2008年企业资产总额91.6亿元,销售收入128亿元,原煤产量1300万吨发展到2012年企业总资产353亿元,营业收入855亿元,原煤4000万吨,实现了年增千万吨的跨越发展,2013年上半年,峰峰集团再次创出原煤产量2515万吨,精煤产量完成611万吨,营业收入450亿元的历史最好水平。不仅巩固了全国第二大主焦煤生产基地的地位,而且成为冀中能源名副其实的排头兵、主力军。”
他们还相继建成了15个文化广场,53个文化园区,22个文化街道,16个文化走廊。生态矿山建设中,峰峰集团成为全国3个中华环境友好示范矿区之一。梧桐庄矿独创了“低碳经营”理念,实现“采煤不见煤、用水不排水、产矸不提矸、出煤不烧煤”,成为全国“最美矿山”。薛村矿“无尘开采”技术,掘进不扬尘、割煤不飞尘、运输不带尘、巷道不积尘全国领先,集团公司喜摘“全国职业安全健康先进单位”桂冠。
相继推出“精煤战略”“非煤战略”“绿色战略”,实现了以煤为主,多元产业竞相发展的转型升级。成熟掌握大倾角综采技术,综合防治水技术、膏体充填和沿空留巷等技术,居于全国领先。坚持发展惠及职工,建立首个企业专项爱心帮扶基金,坚持每年开展金秋助学行动,节日送温暖活动,职工幸福指数不断上扬。热衷公益事业,践行社会责任,依科技打造绿色矿山,到汶川捐献赈灾善款,入新疆资助民族教育,诠释了“责任煤企”的品牌。启动河北省最大棚户区改造和沉陷区治理工程,2013年底将完成35186户、152万平方米棚户区改造,建起美丽的煤都新城。
(峰峰集团 王晓峰、栗矿军)
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