一花引得百花开
——峰峰集团打造“五精”管理示范基地纪实
盛夏的冀南大地，万物葱茏，一派生机。
在这个激情四射的夏季里，峰峰集团迎来了全煤系统企业文化暨“五精”管理现场推广会的隆重召开，并成功跻身全煤系统“五精”管理示范基地。
历年艰辛创建路，一朝载誉满堂红。回望来时路，峰峰集团十年磨一剑，传承跨越，文化追梦，打造精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理品牌，成为汇聚企业科学发展的强力“磁场”，不断聚合和释放强大正能量，使企业人诚品俊，欣欣向荣，持续攀升，发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑工程、现代物流等多板块综合发展的特大型企业，中国第二大主焦煤基地。
“五精”引路助发展
文化如水，泽被深远。
冀中能源集团董事长王社平指出：“抓文化就是抓发展、就是促和谐、就是兴未来。”峰峰集团董事长陈亚杰说：“企业的竞争就是文化的竞争。”两级企业掌舵人的高度认知和率先垂范，坚定了文化强企的信心和决心。
企业越是发展，越需要与之相匹配的管理思想和管理方法作支撑。峰峰集团的快速发展，迫切要求企业更加注重管理、不断加强管理，以管理水平的提高促进市场竞争力的提升。而“五精”管理的推行，不仅提高了企业素质和竞争力，也孵化着峰峰集团新的管理理念。“细节决定成败”、“第一次就做对”、“先确定再做”、“与目标零距离，与标准零距离”等先进理念成为领导层看问题、谋发展的原动力和指南针。
思路决定出路，文化引领方向。
为了根治那些存而难察、察而难除、除而难尽的思想痼疾，峰峰集团坚持采取领导带头引导学习、优化方法加强学习、营造氛围推动学习、审视差距鞭策学习等举措，同时普及“五精”管理知识，打破传统的思维定势，使企业上下牢固树立了“企业发展靠文化，管理提升靠'五精’”的思想理念，为放大“五精”管理功效奠定了坚实的思想理论和群众基础。峰峰集团的掌舵人把文化放在了企业发展战略的高度来认知、来谋划，坚定了企业踏着时代节拍，走文化强企之路的信心和决心。
2008年以来，随着峰峰集团企业文化建设的全面整合和推进，“五精”管理作为一种高级的管理思想和方法，在峰峰集团全面铺陈，管理延伸到基层、延伸到一线、延伸到岗位，虚功做实，软文化做硬，职工思想和精神面貌发生了巨大变化，对集团公司经济效益和社会形象的提高也产生了明显的推动作用。
现场管控保安全
“报告领导，我是综采一区二班杨明庆，本班任务是拉架移溜，到岗位后，已对周边环境进行了安全确认，检查出的三条隐患已排除，拉架过程中要保持三直一平两畅通……”这是梧桐庄矿井下岗位描述的场景。
在万年矿，轨道下面的每一根道木上、巷道中的每一根支柱都进行顺序编码；在黄沙矿，职工升入井都是排着整齐的队伍，班长在队伍前头举着小红旗；在孙庄矿，职工们都是2人、3人成列，按线行走。
在牛儿庄采矿公司，采煤工作面点柱与支架直线偏差定为不超25毫米，轨道夹板螺栓外露不超过3扣、轨枕道钉“八字形”排列、道床充填必须露1/3轨枕、采掘场所底板平整凸凹度不超过30毫米，把可目测的标准要求进行量化和具体化，抓实了每一个细小环节。
峰峰集团为保证安全，把“五精”管理融入全时空、全人员、全过程，从上到下，盯牢每个安全薄弱环节，消除一切安全隐患。
他们在井下推行领导干部“六定”带班管理和走动式管理，实现了对安全重点地区和重点部位的可控管理。把准军事化管理与安全确认逐级报告、“6S”管理、“5E”标准、集体升入井及地面规范行走等制度相结合，纳入到安全绩效考核中。
他们从编码定置起步，以“毫米·秒·克·厘”为管理标准，实现安全质量管理的精细、量化。实行数据化管理，管理人员下井随身携带锤、尺、表、线等测、计量工具，现场动尺动线，用仪器说话，用数据说话，形成了从质量到生产，从生产到安全的管理链条，实现了管理“零缺陷”。
他们把“五精”管理的重点放在现场，先后打造了灯房、压风机房、副井口、运输大巷、机电硐室、掘进头、工作面等128个示范岗、示范段和示范区域，实现了理念牌板岗位引领、示范标准精炼提升、岗位现场环境整洁、菜单式交接班严密精细、班中“三三”整理、岗位涉危操作的菜单式安全确认、岗位精益核算，推行了背景音乐、工间操等快乐工作法，成为企业安全、质量、效率、效益成本、文明环境、和谐合作的样板。
他们积极创新安全管理模式，构建了以安全质量标准化为主线，制度保障、技术装备、素质工程为支撑，以建立完善安全预控、业务保安、职业健康、班组管理、安全监督、应急救援等六大体系为承载的“136”安全管理模式，为建设本质安全型企业，推动安全发展提供了有力支持。新三矿“24小时安全掌控管理法”，梧桐庄矿军事化管理，小屯矿手指口述、岗位描述等，各具特色，个性彰显。集团公司连续三年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。
流程再造强管理
流程是企业进行具体管理的着眼点。峰峰集团用“五精”管理的思想和方法对一些现有的流程进行清理、精简和重塑，使管理更加顺畅有效，实现了管理的提升。
成本以收定支，实现了被动应付向主动应对转变。2011年初，峰峰集团根据煤炭市场出现的不利苗头，早谋划早应对，优化业务流程，降低经营成本，提高生产效率，牢牢把握工作主动权。严格执行“八条禁令”、“八个一切”要求，出台实施55条降本增效的非常举措，减少无效的或不增值的活动，消除本位主义和利益分散主义。各单位成本控制效果明显，与预算比均有降低。
马头洗选厂介耗达到0.88公斤/吨原煤，比国标降低1.12公斤/吨原煤，达到国内同工艺领先水平。
预想预警预控，实现了事后处理向超前防控转变。建立管理人员、班组长、职工三级预想预警机制，把预想预警覆盖面扩大到每位职工，每班进行不少于2人的预想预警，将当班生产地区可能存在的安全隐患想透、想足，入电脑、上图板，进行可视化预想预警。制定“岗位风险辨识卡”，人人携带，随时预控，提高了职工安全风险预控意识和能力。
菜单式交接，实现了静态管理向动态管理转变。实施菜单式交接班和索赔制度，对各岗位安全、任务、质量、文明生产等各项交接班内容逐项列清，逐项对照验收、确认交接，对当班没有完成的单项内容责任人扣除相应绩效，补贴给下班相应人员，堵塞了过去上班给下班留尾巴、留隐患的漏洞，实现了无缝交接。
机环双检，实现了结果管控向过程管控转变。在新三矿、薛村矿、牛儿庄矿等单位推行机环双检制，在全编码基础上，对生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素，实施点检巡检“十二定”，即定台定点、定线定区域、定项定标准、定时定周期、定人定责任、定法定程序，不间断地进行维护检修。薛村矿、牛儿庄矿在固定设备四周设置经纬观测点，主要零部件划定位移线，确保了双检有效运行。
2012年，峰峰集团创出248项职工创新创造技术成果，创直接经济效益3000多万元。
牛儿庄采矿公司职工薛文全创造的胶圈“一刀削”工作法，获得国家专利，使工效提高10倍。
薛村矿创出了全国唯一一个实现薄煤无人值守自动开采工作面，采用数字化控制技术，不仅月单产创出11.7万余吨的纪录，而且资源回收率由68%提高到98%。
九龙矿、新三矿将沿空留巷技术成功运用于大煤工作面，填补了行业空白。
……
鲜活的事例再次证明，创新是一个企业永续发展的不竭动力。
他们从“三基”建设入手，先后制订了井下146个工种岗位、井上236个工种岗位的岗位描述和岗位风险预控标准。基层各厂矿大力培育知识型、专家型职工队伍，编制本单位各工种岗位作业指导书，强力推行30分钟、60分钟、90分钟三个层次的岗位描述锤炼，利用菜单式描述进行抽检，达不到要求不准上岗，不断夯实职工队伍知识功底。同时，把五精管理示范岗细化为36条内容，结合岗位、职工、精细化管理基础等实际情况，选择了一批五精示范岗试点，形成了“以点带面、以面促片、以片连网”的渐进式推进模式，实现了“点上一盏灯，照亮一大片”的效果。
他们广泛发动员工，开展群众性技术创新活动，以“精优作业法”的精炼、“卓越管理法”的历练、“创新成果”的锤炼、“精英品牌”的提炼、“首席员工”的益炼、“素质金字塔”的磨炼、”创纪录”的合练为内容的“七路并进榜样行动”活动，充分带动了职工的自主创新能力。目前，峰峰集团有46个冠名职工创新工作室，李水龙、薛志庆等创新工作室被河北省命名。先后提炼了千余项精优作业法，命名表彰了一大批简洁实用、体现节约的小创新、小发明。
融合发展结硕果
文化无形，魅力有形。通过推行企业文化建设，峰峰集团实现了完美嬗变。
正如该公司副董事长、总经理赵兵文所讲：“从2008年企业资产总额91.6亿元，销售收入128亿元，原煤产量1300万吨发展到2012年企业总资产353亿元，营业收入855亿元，原煤4000万吨，实现了年增千万吨的跨越发展，2013年上半年，峰峰集团再次创出原煤产量2515万吨，精煤产量完成611万吨，营业收入450亿元的历史最好水平。不仅巩固了全国第二大主焦煤生产基地的地位，而且成为冀中能源名副其实的排头兵、主力军。”
他们还相继建成了15个文化广场，53个文化园区，22个文化街道，16个文化走廊。生态矿山建设中，峰峰集团成为全国3个中华环境友好示范矿区之一。梧桐庄矿独创了“低碳经营”理念，实现“采煤不见煤、用水不排水、产矸不提矸、出煤不烧煤”，成为全国“最美矿山”。薛村矿“无尘开采”技术，掘进不扬尘、割煤不飞尘、运输不带尘、巷道不积尘全国领先，集团公司喜摘“全国职业安全健康先进单位”桂冠。
相继推出“精煤战略”“非煤战略”“绿色战略”，实现了以煤为主，多元产业竞相发展的转型升级。成熟掌握大倾角综采技术，综合防治水技术、膏体充填和沿空留巷等技术，居于全国领先。坚持发展惠及职工，建立首个企业专项爱心帮扶基金，坚持每年开展金秋助学行动，节日送温暖活动，职工幸福指数不断上扬。热衷公益事业，践行社会责任，依科技打造绿色矿山，到汶川捐献赈灾善款，入新疆资助民族教育，诠释了“责任煤企”的品牌。启动河北省最大棚户区改造和沉陷区治理工程，2013年底将完成35186户、152万平方米棚户区改造，建起美丽的煤都新城。
（峰峰集团 王晓峰、栗矿军）
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