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今天结合过往的一些经历，聊聊我对于管理的几点粗浅理解，有不对的还望各位伙伴们指出。
1、管理是一项稀缺能力
我一开始在金融机构做了几年，后来去了PE基金后才慢慢更了解实体企业，后面做了小贝后才有了更多管理实践。一个很大的感受是，金融机构对管理的要求太低了，而做实体企业管理不好几乎难以存活。
为什么？因为做金融压根不太需要管理。金融是牌照业务，过往十年又是大狂飙年代，很多时候靠资源变现。实体企业就不一样了，特别是纯市场化业务，竞争者太多，只能靠一点不断优化管理和流程，激发创业伙伴们的能动性，提高效益，才能在激烈的市场环境有一席生存之地。
工作和创业多年，认识和接触的人里，我认为真正懂管理的人不多于五个。
很多年纪大的所谓“领导”，也只是惯性升上去了而已，对“带好团队”并没有正确的认知和效果，看看公众号里那么多讲变态领导的文章就知道了。
终其而言，管理是一项稀有能力啊。
一则大多数人都是小兵，没有去lead 团队的经验，而管理是一门实践科学；二则管理的核心在于对人事的理解和把控，这是一件极难的事儿，大部分都只会钻在自己的世界里做手上的事情，很难对他人、对事情全局有全面的把握。
如果你我有去带团队的机会和经历，一定要好好珍惜难得的历练机会，学会有效管理，便解锁了新的技能，所谓一个人能走得很快，但一群人会走得更远！
2、管理的初心和目的
我过往职业履历和众多所谓“领导”接触时，很惊叹为何存在那么多老板压榨或PUA行为，我觉得很大的问题是初心问题。
当管理的初心是为了控制员工、压榨员工，那么后续的管理动作趋向于死板、僵化；一开始出发点便将员工想象成恶的；
当管理的对象当作纯上下级雇佣关系，那么后续管理机制的设立会趋向于森严的层级体制，员工自然也不会在一个轻松的环境下激发起斗志和动力；
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那么，我认为要慢慢学会管理，就需要先明确管理的初心和目的，这个是指导我们前进的灯塔，太太太重要了，对现在和未来，对创始人团队和工作的同事的日常工作开展都产生极大的影响。
在做小贝的管理当中，虽然小贝还很小，但团队从一人到十人的过程中，对于团队和管理有两点深切的体会：
第一，不要为了管理而管理，任何不以事情成效为目的的管理行为都是耍流氓。
一个企业首先是一个商业机构，在创造对社会有益的产品和服务，通过商业化得以持续运作。而管理本身，就是要更好地把具备不同特点和才能的人聚集起来，共同把事情做得更好，把产品和服务做得更完善，从而把企业做得更大更好。
所以管理的风格有别、做法有别，但检验的试金石只有事情是否做得更好了，组织和绩效有没有做得更优化了，任何不以事情成效为目的的管理行为都是耍流氓。
第二，作为团队leader, 我更倾向于将每一位同事视为合作伙伴，而不是员工。
因为员工的称谓，好像更多是上下级关系，是冷冰冰的；而合作伙伴，更多视同为合作关系，每一位伙伴都有他的才能，因为缘分聚到了一起，一起合作做一份有益于社会、同时大家都能赚到钱的事情，无论是一份多大的事业，抑或只是一个小而美的生意。
我觉得管理的原点首先是人本身，尊重每一个个体，充分挖掘每一位伙伴的才华，这样大家才能持续走得更远。
不知不觉又快要过零点，今天先抛砖引玉粗浅讲两点观察，我们下周时间充裕些了继续讲讲关于对管理的一些具体实践心得，敬请观看每周日的创业心得闲扯专栏。
小贝还很小，你的一次转发、点赞和再看都是对我们莫大的支持，请不要吝啬你的小手哈哈哈。希望本文能对认真做事、追求生活的你我有一丝丝启发！
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