S2b对很多人来说是一个新鲜有吸引力的模式，很多人想卯足劲做大一个S的供应链平台。然而在2b的领域很难找到明显的网络效应，只能在规模效应上找出路。现在，“有邻”创始人杨仁斌和小凡在规模效应上看到了一些2b的机会。
在上周四的线上圆桌，小凡还和大家一起探讨了一些S2b的实践案列，戳二条，可以看到精彩回顾。
我们会通过曾鸣书院神聊会、核心群讨论、线上圆桌、微信、微博等各种产品都将持续地讨论S2b这个话题，去探索这当中的未知和可能性。
讲一下目前对S2b的一些朴素看法：不管你是因为能力结构、个人情怀、历史进程、风险偏好，总之，决定在2b领域谋求发展了，很多人仍然会想寻找做平台的机会。内心里，平台就是规模大，好赚钱的意思，相比做供应商，做外包，明显吸引力大很多。那该如何考虑呢？
能符合规模躺赚的平台就肯定是大服务平台对很多小客户的结构，该如何切入？2b领域是很难找到明显网络效应的领域的，只能在规模效应上找出路了，寻找某种规模效应明显的关键服务集约化提供，这样对小b的控制力，商业模式，粘性，才有基础。这里要抛出一个论断：拼凑一堆规模经济效率不明显的服务强行搭平台，是2b领域的不成立模式，也是很多人落入的陷阱。
规模效应是工业时代的传统武器，明显有规模效应地方，被各种角色都把持的严严实实，为啥现在又有机会可以利用呢？因为我们看到有一些机会：
1.技术的进步，使得原来无法利用规模效应的领域可以用了，通常表现为服务产品化，比如共享充电，娃娃机、智能停车、智能公寓等无人智能设备。
2.在线化和移动互联网普及，使得社会性协同网能够在局部出现了，比如微商，比特币生态，“某某合伙人”的新型加盟体系，通常表现为松散的商业联盟组织、依靠数据打通支持的信息化系统支撑的新型商业合作关系。
3.真正有革命意义的，规模效应领域内的核武器，是活数据，算法，服务化的三位一体。活数据是一种新的超级规模效应，同时在数量和时间两个维度起作用。这方面的表现，往往体现为产品服务化，比如信贷业务大爆炸。
在这个时点上，往往一二三可以同时出现，就像曾鸣书院三浪理论指出的。但是从增长空间上，第三类模式是更有爆发力的。所以要发挥互联网人的优势，向软件化，在线化，数据化要效益。
但是要注意到，S2B模式里的红利，不是来自这个模式本身，而是来自于是否找到规模化赋能的手段，成功调动了小b主动性和积极性。创造力比例高的，和用户深度互动要求高的，服务过程复杂的，小b肯定是有先天优势的，整个商业是往这方面走的。
不同领域的需求，有些是天然个性化为主，例如服务业、餐饮业、围绕美的行业，有些开始阶段更强调一致体验，对少数人在高阶阶段在意个性化。所以不同领域内S2b模式的发展趋势是不一样的，不要当做未来唯一的方向。而且，S要找到能给b赋能的关键环节，还能做到明显规模效应，甚至互联网的边际成本大幅度递减（通常是通过在线服务才能实现）的场景，其实不容易找。由于本来大量小b的业务领域，通常是发现很久的存量市场，但最好是要找增量市场，否则S2b前期带来的效率提升很有限，从0到1的过程也是很慢的。
所以，S2b从投资和战略的角度可以判断未来是不是会诞生这个大家伙，但作为创业者，要慎重不要往模式上靠，要回归商业本质，取势，做出独特价值规避竞争，寻找做出规模效应和网络效应的方法。
【作者介绍】
杨仁斌：“有邻”创始人。
小凡：小凡大话专栏作者；曾鸣书院常驻高人
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戳今天推送的二条：看看我们上周线上圆桌，还聊了哪些与S2b相关的事情。
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