在知识发布会那晚，曾鸣书院向大家发出邀请，希望你能够通过各种各样的渠道找到我们，和我们交流。
我们今天准备当晚的视频，通过视频，你可以看到教授与罗胖之间的互动，更重要的是，你会理解，为什么我们要建立曾鸣书院、为什么要写一本“活”书。
曾鸣教授现场部分演讲：
在这样一个关键的时点，你怎么做决策？怎么才能有战略的前瞻性，毫无疑问你必须在最前沿去冲浪，去感知，去体会，去参伍。但是如果在这个时候、在你困惑的某一个刹那，有一个明白人可以跟你简单地指点一下未来可能的演化路径，也许你会豁然开朗更加勇往直前，我希望在那样的时刻我会是你一个重要的思考伙伴。
为什么在这个时候我愿意往前走一步，为什么会在这个时间愿意跟大家做这样的分享，很重要的原因其实就是马云在创办湖畔大学的时候讲的一句话，我们要把经验分享出去，必须把教训总结给大家听，这才是真正的企业家精神的传承。也是我们的使命和我们必须做的事情。
有一个创业者朋友，他的公司虽然过程其实很艰辛，但结果很好。前几天他突然很严肃地问我一个问题，他说你过去这几年跟我讲的每一件事情，都是对的，你对于未来的每一个判断都是对的，你为什么会有这样一个特殊的能力。
我当时一听就懵了，因为以前没想过这个问题，但是后来想想，可能还真有两个因素，让我很幸运的能够走到今天。一个是我长期严肃的学术训练，让我形成了认真思考的习惯，所以碰到问题我都会去想为什么，现象背后的本质是什么，我们今天看到的代表了未来怎样的趋势。你天天琢磨这个事情慢慢的你就会比别人看得远一点，站得高一点。
第二个真的是非常幸运，阿里巴巴提供了一个非常难得的舞台。回头想一下，其实在差不多十年的时间内，我参与了阿里巴巴，淘宝，支付宝，阿里云计算，菜鸟，这五家千亿级美金，或者是准千亿级美金公司的创业。
可能全世界很少有人能够在短短的时间内参与这么多激动人心的创新，所以我觉得如果我不把这些年的经验思考分享出来，简直是种罪过。给大家报告一个好消息，经过这五年的写作，罗胖知道，我那本书改了十稿，我会很快地出一本书，会把我这些年来对于未来的思考，完整详细地做一次分享。我会给大家讲我认为未来的互联网经济它的基本规律是什么，未来的商业模式核心是什么、新的战略思考和原来的传统战略到底有什么样的差别。
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