《穿越寒冬》的作者是美国的史蒂文.霍夫曼，这本书的另一个名字是《创业生存手册》，详细的讲解了创业的全过程，很具有实用性。
第一个问题：什么样的人适合创业
只有一种人特别适合创业，就是内心中对于解决某一个社会问题有着强烈的冲动，希望研究解决这个问题。
不应该创业的10个理由
第一个错误的理由是想成为自己的老板，证明你太不会跟别人合作。
想很快成名活着富起来。
想逃避一份让你感到无聊的工作，好办法是换工作，或提高自己的能力。
想要解决某个情感问题，原因是存在感不足。
让另一个人满意。
跟风。
不想错过机会。
为生活增添一点刺激。
让生活更有意义。
改变世界。
第二个问题：创业者的特点
创业者非常重要的一个特点就是喜欢折腾，折腾的过程中，最重要的是锻炼自己的能力。
创业准备：没有找到一个问题动手解决，也没有形成一个良好的契机的时候，可以在大机构里边工作一段时间，利用工作岗位，不停的折腾。不能闲下来，不能混，要为公司多做贡献，创造项目。
创业之初尽量不要举债
用股权和说服力组建团队
不要留恋你的想法，分享你的梦想，更多的分享才能够得到反馈，才能及时修正，不断地改变。
模仿学习谦卑，了解已有的成功模式
第三：创业过程
组建2-3人的团队，学会识人，是放大型的人才还是缩小型人才。
半分钟路演
你想要解决的是什么问题
你的解决方案是什么
谁是你的客户
问题解决好会带来哪些好处
市场的容量有多大
准备好路演文档--创业计划书
第一页，标题页。写清楚做什么事，标题写明白，字要少。
第二页，痛点。解决什么痛点、社会上有什么问题、什么样的状况。尽可能用图片来说明。
第三页，大的愿景。解决方案,这里边有什么样的重大机会，你将如何改变你所在的行业。
第四页，你的产品。把你的产品描述出来，产品的照片，产品的反馈描述出来。
第五页，目标市场，描述清楚市场有多大，有多少客户需要，他们愿意为你的产品付多少钱，把这个总体的市场体量描述出来。
第六页，竞争。目前的竞争态势、有哪些公司做类似的东西，他们分别做成了什么样子，然后显示出来你们的独特性。
第七页，你的商业模式。就你怎么赚钱的。你的商业模式，直接卖，还是收广告费。
第八页，收入预测，以及这个项目的里程碑。
第九页，业务的上升势头。就是让他能够感受看到急速上升的箭头，让投资人兴奋。
第十页，描述一下你的团队。
第十一页，有没有什么问题我可以答疑。
然后描述一下自己的品牌故事：
第一个，要问问自己，你为什么创立这样一家公司。
第二个，是什么让你对此如此着迷和富有激情，你怎么爱上这个事的，觉得这事了不起。
第三个，他又将如何颠覆你所在的行业。
第四个，他对于客户的日常生活会产生什么样的冲击。
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