多方位、多时间轴、多利益角色
其中举例子的时候
把佛陀作为一个例子
今天可以和大家继续戏说一下
佛的顿悟是发现了苦的根源
找到了“空”的办法
这时候的佛教
相当于佛陀（项目经理自己）明白了事情
能否解释让别人也相信
需要系统方法
拉大时间轴是让凡人理解佛法的途径
你今生的苦仅用今生不空解释
太过于专业和哲学化
要很高的思想水平的人才能理解
把时间轴拉长到前世和后世
事情就好办很多
最难回答的为什么
可以一下子支到你不曾得知的前生
最难得到的现世报
可以一下子预支到你不曾看到的后世报
这时间轴的拉长
解决了一大批关于为什么苦的答案
当然人活着不仅仅是为了不苦
不给一点幸福的贿赂
凡人是不肯磕头烧香的
于是涅槃的好
后世亲友的报
能摆脱无限轮回的烦恼
战胜魔的成就
就一并设计了出来
项目经理善用时间轴
就可以像佛陀一样
让团队成员忽视现在的困难
追逐未来的前途
这种时间轴拉长
表面上看是洗脑
实际上的作用是缓解项目资源缺乏对进展的阻碍
增强已有资源的利用水准来弥补部分资源匮乏导致的项目延迟
当然佛陀活的时候是只讲空
死后的弟子们毕竟要壮大队伍不能一直空下去
所以被佛认定为“魔道”的佛像
就四处建设起来
修心本不需钱
如何满足有钱的想要找捷径的需求？
于是一系列功德修行登堂入室
卖得好
才真正成就了最后的佛教盛世
在几大宗教里
佛教算是把时间轴管理用到极致的一家
其他宗教只在终点设计了一个奢华糜烂的天堂作为诱惑
其中的品味智慧
高低立判
基于时间轴的管理
会让项目找到更多促进成功的因素
在资源限制条件下
回避一些项目消极因素
从而达成目标
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