幕后
被欠薪8个月无人辞职
戴士伟的牧场在最困难时得到了全体员工的支持
“现在还没有到玉米成熟的季节，但这些青玉米和秸秆是奶牛上好的饲料，我们公司早就跟周围4万亩的农户签下了协议，这些玉米都被我们的联合收割机给收走了。”记者跟戴士伟乘车从郑州来到焦作，穿过一连串的村子，戴士伟指着路边刚收割的玉米地告诉记者，城子村和周围几个村的农户靠给牧场种植“青储”饲料也挣了不少
钱。
戴士伟告诉记者，2007年，他在焦作武陟县，征用了2400多亩地，建起了现在的多尔克司示范牧场，不料牧场刚起步，突然爆发的金融危机让牧场陷入了困境，国外承诺的融资迟迟不能到位。戴士伟跟公司全体员工商量，公司上下所有人在8个月的时间里没有开工资，把钱全省下来买奶牛发展壮大牧场。戴士伟自豪地称，当时公司所有员工都对牧场的未来非常有信心，没有一个人提出辞职，如今经过几年的发展，牧场每天的产奶量都上百吨，员工工资也是同行业平均工资的两倍。
要舍得在奶牛身上花钱
戴士伟称要使中国奶源成为优质奶源代表
“做奶牛牧场没有什么秘诀，关键是要舍得在奶牛身上花钱，舍得在牧场管理上花钱，舍得在严把质量关上花钱。”戴士伟告诉记者，他的牧场里养着7000多头奶牛，宽敞高大的牛舍，自动化的挤奶厅和奶牛运动场，但照顾奶牛的员工只有30人左右。每天都有员工从各地挑选优质奶牛补充进牧场，而牧场每年也有20%的奶牛被淘汰掉，接近2000头奶牛，每头奶牛价钱在一万到两万元，也就是说每年都有价值近2000万的奶牛变成肉牛或者作为他用。“这些奶牛虽然过了产奶最佳期，但仍可以产奶，在很多牧场里这些奶牛仍然是造奶产崽的机器，但牛奶的质量和下一代的奶牛的体质都可能会有问题。”戴士伟告诉记者，有人觉得他这是把钱丢进水里，但为了牧场整体水准的提高，该舍弃的他决不迟疑。
戴士伟告诉记者，他希望未来的多尔克司不仅可以提供安全有保证的奶源，建设亚洲第一的奶源基地，更可以发挥示范效应，改变中国目前传统粗放型的牧业模式，使中国奶源成为世界优质奶源的代表。
■对话
不能只为赚钱活着
记者：你现在已拥有近4个亿的资产，为什么还每天忙忙活活？
戴士伟：赚钱不难，难的是让你能够找到一项事业，让你一生为之自豪的事业。我觉得人不能光为了赚钱活着，“先以乳为首，更以畜为基，精湛于质量，多益于健康，造福今国民，承益后子孙。”这就是我建牧场的原动力所在。
记者：你建牧场不是为了挣钱吗？
戴士伟：要想快挣钱我就不建牧场，我建加工厂挣钱多快啊。假如要做一个年产鲜奶400吨的牧场，它的投资是一个同等产量加工厂的3倍。建设一个加工厂投资少回报快。但是奶牛产奶是效益，每年繁殖也是效益，所以养奶牛只要养得好，经济效益后劲是很足的，但是这需要管理和技术。
记者：很多人都很关注你的年龄，作为一名80后，你怎么看待自己这一代人？
戴士伟：80后是最有压力的一代，他们要奋斗才能考上大学、找到工作，买上房子，但同时80后也是奋发有为的一代人，是要改变中国现代面貌的一代人，相信有更多的80后、90后，怀着对祖国对这个时代的责任感，能够投身于不是赚钱最多最快、却是这个社会最需要的行业中来。（黄飞）
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
