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互联网公司的老总既是学生也得是老师


每年教师节这天,我都会向我的师傅们一一祝贺节日快乐,在工作场域中碰到的那些上级、领导、培训课程的老师,在自己这10多年的职业生涯中,起到了无法替代的作用。

在生活中,无论我们作为学生还是家长,都知道一个老师对学生的影响力有多大,会对他未来的成长起到什么样的作用。

一个老师能影响一个学生对某一学科的喜爱,还有很多学生是因为老师的鼓励而有了很大的转变,从而有了突飞猛进的发展。

实际上,在职场中也是一样的道理,尽管我们长大了,感觉对自己的人生已经可以掌控了,但是职场中的老师对我们的影响也是非常大的。

职场中最重要的老师有两类,一类是自己的上级,还有一类是我们在外能够寻求到的真诚给我们意见的老师。例如行业内比较有经验的前辈、职场中的上级,肯定都是我们的老师,他会影响到我们的工作技能和工作态度。

如果是在传统企业,工作内容一般都比较静态,一个岗位可以干十多年,工作基本不变,岗位随着时间的推移会有升迁。那么在师傅带徒弟的过程中,技能会从不熟练到熟练,但并没有本质上的变化,所以以前都会说“教会学生饿死师傅”。

但在互联网公司,团队非常年轻化。我们会发现互联网公司的上级,尤其是老总,花费在辅导人的时间上大大超过了传统行业的公司老总。

那么为什么互联网公司的老总要花这么多的时间去做老师,为什么他们不怕“教会学生饿死师傅”?

是因为互联网公司这个名称就代表着要有创新意识、要有学习能力、要团队作战,这些特质就对老总和团队有了更高的要求,以前的老总可以只谈客户和资源,只需要依靠自己的能力和2-3个业务骨干,下面执行力强就可以了。

但是现在互联网公司的老总要有敏锐的观察能力和分析能力,要能快速的进行意识转换,才能跟得上这个时代的步伐,才能带领团队持续发展。

而团队成员更是要有学习能力,才能做各种的跨界创新,微信支付能够后来者居上,主要依靠微信红包这个产品,而这个产品是一线的团队想出来的。

可见互联网公司就需要能够给团队营造出来学习的氛围,让团队成员有学习的积极性,激励员工更好地学习和工作。

任何一个互联网公司能不能发展、是不是持续增长、团队有没有能力攻下一个又一个市场,都取决于公司的老总,老总既得有旺盛的学习精神,还要有带团队成员的老师精神。

那么,作为公司的老总应该具备哪些老师的能力呢?

第一,得有认知快速升级的能力。

听猎豹CEO傅盛对雷军的形容,说雷军是自我认知升级最快的人,就如操作系统升级之后,手机就会变成另一个手机,而雷军可以把自我的操作系统进行升级。当年雷军在金山的时候学习微软,会要求员工穿衬衫、领带和西服,而在小米的时候,雷军就会穿破洞的牛仔裤。

小米在做手机遇到瓶颈之后,能够快速转型做小米生态,这都取决于雷军自我认知的快速升级,而且他自己也是践行者。

就如上面的例子,做互联网老总不能简单的说意识在转变,实际上内心却是固执己见,这种固执己见表现为对破洞牛仔裤打心眼里不认同、不喜欢。

当我们内心不认同一件事的时候,其实就无法做好这件事,就像是表面上说着要跟上互联网的步伐,内心却没办法接纳互联网这个新生事物,那么也就无法接纳公司现在的运营,更没办法实现持续增长。

第二,得有去伪存真的能力。

可以把这个能力称为学习能力。互联网的世界就是信息量很大,各种纷繁复杂的事物都会扑面而来,谁在什么领域取得了什么样的成就,都会影响一个老总的判断力,而这种判断力是需要先有钻研精神和学习能力的。

以前我们说作为公司的老总,不用懂业务,只要抓管理、带团队就行,但是那些真正从事互联网行业的老总,尤其是创业公司的老总,一定需要懂业务,并且是需要天天跟团队在一起研究的。

互联网公司的老总既要能做以前传统企业老总要做的工作,还要能留出时间去研究业务。所以互联网公司的老总更要有学习能力,在短时间能快速缕清知识脉络,抓住关键点。

我们可以看看雷军、马化腾、周鸿祎、傅盛,也可以看看其他做得成功的小创业公司的老总,没有一个不是从底层做起,懂业务、跳过坑、能够快速更新自己的知识体系。

这样的学习能力才能让互联网公司的老总有去伪存真的能力,能做选择、敢做判断。他们不能像传统公司的老总,只管大方向、只管对接资源,不管具体业务。

因为,互联网行业就是一个讲究精细化、讲究策略、讲究创新的领域,老总得是企业中最会学习的学生,而且还能找到高手老师经常去咨询和请教。

第三,得要有老师教书育人的情怀。

互联网公司明显的靠一两个人的能力是不行的,不像以前的公司岗位配置,是大部分的人做重复性的工作,互联网公司是每个岗位都要发挥积极主动性和创造性的。

所以我们会看到不管是国际大公司还是国内的互联网公司,都有科学的绩效考核,做得好的一定多奖励,做得不好的要及时淘汰。

那么想让一个团队做得好,老总就必须得有教书育人的情怀,这种情怀就体现在平时的工作中,不仅仅是布置工作,还要分配学习任务,然后匹配工作任务,让员工在工作中进行刻意练习,并且要随时能够进行指导,提出来有针对性的提高意见。

当然,工作的最后一定要带领团队进行复盘,形成一套科学的工作流程,这样团队才能快速提高,也能让整个公司快速发展。

互联网公司的老总既得是好学生也得是好老师,无论未来出现什么新的事物或者新的经济形式,都是要有自信也要有能力带领团队达成目标的。

互联网公司的老总人人都是教师界的狠人,经营过程中的磨难和痛苦,未来都会被老师这个称呼所安慰!      



END

商业和技术问题咨询请联系慕蓉老师

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