瑞咨观点 | 产品经理必须具备的6项产业互联网商业思维

点击上方蓝字“慕蓉”关注公众号

限时领取一次免费线上咨询机会

这是“慕蓉”公众号第159篇原创文章

导读

近些年来，产业互联网企业对产品经理的商业思维能力愈发重视。我们对于产品经理的期待，不仅仅是画原型图，梳理需求，更重要的是：为企业创造商业价值。

对于产业互联网企业中的产品经理来说，商业思维是立足之本，也是核心竞争力。那么，商业思维的培养应该从哪几方面做起呢？

近些年来，产业互联网企业对产品经理的商业思维能力愈发重视。产业的特殊性，造成了传统的产品经理的技能又需要不断扩展。是什么原因让商业思维的重要度提升了呢？

这主要源于，产业互联网对于产品经理的能力提出了新的要求，我们对于产品经理的期待，不仅仅是画原型图，梳理需求，更重要的是：为企业创造商业价值。

商业思维，对于企业来说就是商业模式的设计能力，对于一个企业最重要的一点就是盈利的能力。具有商业思维的人应该对于商业运营中的机会保持高度敏感，理解商业事件背后逻辑的思维方式，具有商机变现的能力。从内部环境角度而言，需要具有成本、风控意识，懂得如何让企业降本提效。商业思维是一种意识，一种能力，主要体现为对于商业的理解和运用。

对于产业互联网企业中的产品经理来说，商业思维是立足之本，也是核心竞争力。你需要清楚企业的商业模式，以及你的工作在整个商业模式中处于哪一环节，起到什么作用。产业互联网时代的产品经理，需要站在企业视角理解公司战略，探索及评估适合企业发展的商业模式，建立产品与团队成本管控意识，在这个过程中，商业思维是基础能力之一。

我们可以看得到一般企业中，具有商业思维的都是CEO或者老板。所以这就意味着老板是公司最大的产品经理。这种情况我们可以看到比比皆是。所以对于产业端的产品经理来说，最好都锻炼出商业思维的能力。

那么商业思维的培养应该从哪几方面做起呢？

掌握多行业商业模式

培养商业思维，应该了解各个产业行业，并根据行业特性，设计出适合企业的商业模式，并提出可执行的盈利模式。比如是通过广告盈利，还是生态盈利，或者会员收费等各种模式，要了解多行业的商业模式运营规则。

成本管控

商业的基础是成本和收入的平衡，在日常中产品经理应该有成本意识，一个再好的产品设计如果没有预算也是实现不了的，有一个良好的成本意识能让你更理性地评估需求、引导项目方向。

对数据变化敏感

产品经理应该多去考虑数据运营的问题，对产品数据应该极其敏感。清楚地知道产品数据变化后隐藏的问题，无论任何产品都应该用数据去考核。从产品规划设计开始就应该考虑清楚数据量化指标，并不断进行监控和调整优化。

具有一些基础的财务和法务知识

财务知识可以帮助产品经理一方面从报表中获得对其经济决策有用的信息，另一方面从宏观层面了解企业盈利能力、运营能力和资金使用效率。法务知识可以评估产品设计的思路是否合规合法，并规避相关法律风险。

行业专业知识储备

我们一直鼓励打造学习型团队，在如今这个社会，作为一个平台的核心岗位产品经理，更需要持续学习各类行业知识。很多专业领域知识要比业务人员更专业，才能结合业务和互联网打造产业互联网的新模式。

实践与经验相结合

产品经理不能闭门造车，每个优秀的产品经理都应该是经历大量的项目锻炼的。商业思维可以让产品经理站得更高，看得更远，走得更顺。产品不应该仅仅是工具人，而应该是项目的核心舵手。

产品经理这个职业在产业互联网时代，带给我们的不仅仅是一份工作，更多的是自我认识和升级的过程！

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。