国家的十四五规划中，提到了数字经济，很多大型国企、民企都纷纷投身到这个趋势当中，但是由于组织过于庞大，也发现阻力很大。
再来看很多中小企业，在疫情之前其盈利模式还没有受到严重打击，但疫情发生后发现自身也要开始做数字化转型，否则就很难在不确定的时代存活下来，但他们与大型企业不同的是，不知道如何进行数字化转型。
到底如何进行数字化转型呢？
由谢仁杰、邓斌所著的《数字化路径——从蓝图到实施图》从实操层面提供了方法和路径。
第一部分困惑篇
图1
图2
在这不得不提到一个普遍企业存在的问题，很多企业都意识到数据的重要性，从管理者到执行员工都知道数据要注意保密，却不知道数据的交互才能带来更大的数据量，没有海量的数据就无法实现数据应用。所以企业必须处理好数据安全和数据交互之间的矛盾。
还有一个问题是不懂得数据的应用，大多数企业只意识到要搜集数据，并不知道如何处理数据，而且并不懂海量的数据这个量到底有多大。搜集完了数据只知道储存，就跟我们有很多人一样就喜欢储存资料，把硬盘都占用了，但是并没用使用能力，更无法转化为有价值的数据，为企业经营带来收益。所以数据的应用应该是企业重视的部分。
第二部分方法篇
图1
图2
图3
在这部分作者提供了“三力”模型，很全面的告诉企业如何顺利的应对数字化转型的问题和挑战。
在这其中很重要的一点是领导者这部分。任何方法都是人在实施，而组织内的人能够有主动性和积极性去使用方法实现数字化转型，能够在试错中不断前进，这个组织的领导者是最重要的。领导者没有学习能力，就无法打开视野，无法了解业务形态，无法做决策，始终处于不知道自己不知道的状态，那么整个组织也会相同。
所以数字化转型难，尤其是那些权威型的组织有资源、有资金、有一切数字化转型成功的条件，但就是很难转型，更不要提到运营精细化、数据挖掘之类的。
很赞成作者在书中的一个观点，就是数字化转型先要转的是观念和意识，然后才能在行动和方法上有所转变，最后才能达到组织的数字化转型，才能实现数字化转型的商业模式。
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