商业地产作为第三产业的重要组成部分，能够在一个地区经济发展、拉动内需、刺激消费等领域起到积极的作用。而它的发展之路，古城认为有两条，这两条路虽相对独立，却又互有影响，也可能互相转化，在这里给大家分享一下自己的观点。
第一条路：原生发展 代表：丹尼斯、胖东来
就是从超市或百货发家，逐渐做大做强，基本就是非常纯粹的商业公司，很少与房地产联动，虽也有轻资产，但只要是自己开发的重资产，那基本都是纯正的商业地块，毕竟商业是自己的发展重心，就拿安阳的丹尼斯来说，都是单体商业建筑。
第二条路：附属发展 代表：万达、吾悦
喜欢开发城市综合体项目，有一定商业体量，但还有更多的住宅，就拿安阳的万达和吾悦来说，都是与旗下住宅地产一并发展的，营销团队都不一样。这一路线，很适合主攻房地产的企业，因为想要拿优质地块，往往都有部分商业地块需要一并开发，建个商场，主要目的也是为了带动周边住宅升值。
原生发展的群体，目前和商管公司有点像，因为多是从超市做起，所以可以入驻附属发展群体建设的商业广场里，如濮阳万达的超市就是丹尼斯。附属发展的群体有分化，如万达与住宅渐行渐远，甚至不怎么开发重资产项目，也开始走轻资产路线，吾悦近期也有这个趋势。但一些商业发展不太好的企业，在自己干不太行之后，还得与商业公司合作，如建业，就不得不将商业部分交由万达负责运行。
商业是一门学问，两条路都能成功，其一旦有了知名度，就能够利用自己的名气，做一些轻资产输出，不仅能降低前期成本，还能够优化自己的资产结构。
现在已经过了售楼处支个桌子招商的年代，商业地产运行已经变得愈加复杂，需要“真功夫”，一些小的商管公司，也不一定能够驾驭的了规模以上的商业地产项目。这个钱，不好赚。
那从上述这些发展较为成功的商业品牌来分析，古城觉得，如果商业地产与住宅地产脱钩，是不是更能够取得成功呢？
如公司脱钩，房地产公司，可以成立自己的商业地产公司开发商业。最近碧桂园做的就挺彻底，文商旅旗下品牌全面承接各种商业地产，安阳的碧乐汇就是它的一个项目。如项目脱钩，开发一个有住宅、有商业的地块，那就可以相对独立进行开发，而不是商业部分围而不建。如团队脱钩，对于体量较小的社区型商业，至少可以成立专门的商业团队。
有道是“术业有专攻”，虽不否认有能文能武的全才，但历史上，文臣武将整体还是分开的，各干各的活，即使你是文武全才，时间和精力也不允许啥都去干呀？
以上便是古城一些浅薄的认识，如有不当之处，还请批评指正。
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