OKR是实现目标的一种方法，其基本步骤是确定目标（O）和关键结果（KR）。目标是自己渴望的，关键结果是需要可衡量的，然后根据关键结果，制定出自己的围绕结果的主要行动。最后定期复盘，找到没有完成的原因。
其实OKR还可以进行另外一个变形，成为一种特别简单，几乎所有人都会下意识去用的模型：目标-标准-时间。
这就要求我们无论在工作当中还是在生活里，只要遇到了任务，一定要明确这三个基本要素：要做什么？要做到什么样的标准？这件事情最后的截止时间是什么时候。
举个生活的例子：
目标是减肥。标准有3个：体重减少公斤10公斤、体脂率下降8个百分点、腰围减少10公分。这件事要在今年7月前完成。然后倒推现在需要做什么事情，选择什么运动，选择什么饮食……
举个工作的例子：
目标是在二季度召开一次培训会，提高销售业务水平和增加对公司产品卖点的了解。标准有几个：会议准时顺利召开、销售人员市场破冰、维护客户、了解当地行情等有了新的方法、能够熟练自然说出公司产品的卖点。时间当然就是二季度。
其实不管OKR还是变形以后的目标-标准-时间，在实现目标的道路上，这些永远是相通的。找到适合自己的，就是最好的。
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