企业什么时候需要做管理咨询？

企业通过聘请第三方管理咨询机构，经过咨询顾问团队为企业量身定做出有针对性的解决方案后，在顾问老师的辅导下企业通过实施改善方案以后， 要能从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。 
    从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

以下情况下，建议企业老板聘请第三方管理咨询机构：

1.企业需要进行战略调整的时候。有的企业自己有调整制订战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险；有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

2.公司患上“大企业病”。常见问题：由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来的快。

3.当企业需要改制或患上“改制综合症”时。一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。

4.当企业需要进一步做大做强时。一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。

5.当企业需要信息化时。企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。

6.当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的最好时机。企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。 

7.当企业业绩下滑，又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

8.当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司进行来诊断这一“慢性病”，寻求治本的 “良方”，健康企业“肌体”。

9.当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时，需要营销咨询，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。

        管理学大师彼得·德鲁克曾说“我从不预言，我只是看见了一些旁人视而不见的事情。”

为什么能看见旁人视而不见的事情？因为认知层次更高，视野更宽阔。而战略思维就是扩大视野的艺术，是帮你“站得高，看得远”的思维方式。

有人说我又不是老板，学习战略有什么用，但其实你只要工作，就应该学习了解这些，即使你不工作，你也总得过好这一生。

人生也需要战略。懂战略，你就能理清一生的维度，知道需要做好哪些事情；懂战略，你就能识别人生的路径，一步一步走好脚下的路。