许多精益极端主义者认为，所有的仓库功能都是纯粹的浪费。不幸的是，在全球经济中，高效和有效的物流运作创造了显著的竞争优势，根本不能忽视。精益仓库是必要的，在整个供应链中起着至关重要的作用。对入站物料物流和出站成品配送设施的使用是连接整个流程中所有不平衡和缺乏流动的桥梁。仓库内的领导必须了解精益仓库技术。通过使用精益原则，仓库将在组织和产品流程以及满足客户需求的能力方面取得显着改善。
创建一个精益仓库不是一夜之间就能完成的。它需要远见、计划、战略、工具和战术。您需要将团队成员培养成问题解决者，然后提供领导基础设施来支持他们的努力。识别和解决问题似乎很简单，但对一些领导者来说，这可能是难以捉摸的。
通过精益仓库的努力所获得的结果是强大的。提高客户库容率、降低库存水平、降低库存持有成本、提高库存准确性、增加资产和团队成员利用率都是精益仓库的好处。
标准化的概念是精益仓库的一个关键原则。创建流程的标准化是为了创建可轻松重复的任务，并计划零浪费。标准化工作的创建使您的仓库团队能够从输入、程序、时间和输出的角度理解流程。
物料流、入库物流、仓库内部物流和出库物流的可见性对精益仓库至关重要。我们需要了解物料的流动，并支持完美的订单，即正确的数量，在正确的地点，在正确的时间，以正确的质量。可视化管理的精益概念使领导者能够了解操作的得分，以便他们可以实时做出影响到客户整体物料流的决策。对于许多仓储操作来说，这个概念是违反直觉的。大多数仓库操作只是对任何一天设备上出现的订单做出反应。
我们的目标是创建一个精益仓库，在这个仓库中，问题是可见的，我们可以从根源上解决问题。实现这一点将创建精益仓库并推动强大的业务成果。
如果您的公司和您的业务，还在被库房所困扰。或者您刚刚起步，库存不知道怎么运作，扫描下面的二维码，联系一群来自世界500强的团队，为您的仓储提供领跑式服务。我们提供服务的目的，是帮助企业完成仓储运营上的跃迁，将企业推向行业标杆的高度。
我们的仓储咨询进阶飞轮的起点在【诊断咨询】，诊断企业现在仓储运营建设处于哪个阶段、问题是什么、希望提升的能力是什么、有没有相对应的分析师等角色等等。之后是匹配相关的【能力培训】，进行能力提升。然后通过运营领跑，将对一个人的培训变成对一个企业的培训，把一次培训变成无线循环的培训。 服务Ⅰ：诊断咨询 企业仓储建设的“全面体检”,【诊断咨询】服务，是我们最有特色的服务之一 服务Ⅱ：能力培训 培训认证一条龙，教学材料打包带走
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第一，面向企业级的服务。这里的“企业级”不是指企业规模，而是指让企业自己拥有大于“输血能力”的“造血能力”。
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