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又逢年节，有的被裁员了，也有的跳槽了。被裁的未必是庸才，跳槽的则牛人居多。总的来说，大部分企业都存在一个普遍现象，那就是牛人总是先走，本文就是要告诉你，这有多正常。一个公司里有多少人创造价值——平方根公式——员工总数的平方根这部分人，创造企业一半的贡献。100人的企业价值，是由10个人创造的。这里的牛人，不是一个企业管理的规范用词，我暂且把这一类人称为“牛人”。平方根法则是一个统计结论，不用去质疑它有多精确，你可以回归自己的企业做一个概算，出入自然不大。由此我们知道，无论是二八法则还是平方根法则，都告诉我们牛人很重要。我还要理智地提示你，这些人如果只是打工者，一定是最早离职的那一部分。一个组织当中，最稳定的不是那个“二”而是“八”，甚至是组织中贡献最少的那一部分人。之所以稳定，是因为这些人对报酬最满意，对投入产出比最中意。打工者追求的是确定收益，无论是站在哪个阶层，只要你还是打工者，就无法摆脱打工者思维，这是目前企业的有限游戏规则决定的，与员工的忠诚度、道德水准几乎无关。老板追求的是不确定性带来的收益，所以老板的确承担风险，而风险与利润是具有明确相关性的。为什么牛人会先走？牛人在企业当中看似是最风光的一群人，老板眼前的红人，员工面前的典范，为什么会先走呢？牛人清楚自己的贡献，同时也清楚自己所在企业的天花板在哪里，一旦到达天花板，无论是职位还是收入，就进入了跳槽倒计时。如果这群人搞清楚自己的贡献和收入的关系，实际上就变成了最不满意的那群人。不论老板和高层信不信，牛人是不太相信平台力量的，原因很简单，如果平台真的那么神奇，为什么能做成我这样的如此至少？即使是能够体验到平台给自己带来的价值，成功也会平添超出真相的自信。不少老板在牛人离开后，恨不得破口大骂，不知感恩，殊不知，这并不能阻挡下一个牛人的再别康桥。不要质疑牛人的能力，他们总能在不经意间表现出非凡的能力。有意思的是大部分牛人不喜欢公司政治，那些眼睛向内的组织政客内斗内行、外斗外行，乐于整人，羞于成长，牛人成了公司政治牺牲品的同时，还成就了公司政治本身。牛人乐于关注客户，关注行业，自然更容易竞争同行的心病，进而成为猎头的目标。前文讲过，打工者是喜欢确定性，一个重要原因是太多不被兑现的承诺在前，被骗一次是无知，被骗两次就是傻。对于有明确人才需求的企业而言，他付出的薪酬虽高，却省去了更多培育成本。牛人由于自信和忠诚成为顶撞老板的资本，而顶撞老板的代价更多的是离开。就像孙彤宇，拼多多的天使投资人，而在此之前，他还有一个更响亮的称号——阿里十八罗汉之一，公认的“淘宝之父”。拼多多创立后，他又充当幕后军师的职能，频频给黄铮建议，如暂时舍弃中高端市场，以避开淘宝、京东锋芒，全力进军乡镇农村群体，同时在商品上也减少自营，走低端低价路线……正是靠着这些建议，拼多多即便在淘宝的狙击下，也依旧开挂般地成长起来，创立两年就狂揽3亿用户，甚至还实现过日活反超，严重威胁到了淘宝的地位。国内做过平台的人本来就少，而他不仅做过，还有着自己的独特理解。本文旨在解释牛人先走的现象，并未敢给出对策，原因有二：（贡献）平方根法则还在，不好有意，估计也无力改变；如果真不想让牛人离开，企业的办法总比困难多。文章图片如有侵权，请联系删除
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。具有广阔的国际视野，领先的理论体系，扎实的实战经验。
擅长领域：公司战略系统诊断及流程再造。
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