2023年是疫情放开后的第一年，所有人都充满了期待！大家都铆足了劲儿想要在这一年进行业绩突破，弥补疫情三年来的损失。2023年也必定是不平凡的一年，虽然会有后疫情时代的一些因素影响，但总体趋势是好的。我们需要乐观的精神和积极的心态，但在冲业绩的同时不能忘记提升组织能力，以保证组织在未来三到五年，甚至今后更长时间发挥持久的潜能。
企业的成功取决于企业战略与组织能力，那么何为组织能力？
组织能力的杨三角模型
组织能力=员工能力×员工思维×员工治理
员工能力，即解决员工会不会的问题，员工知识、技能、素质是否能符合组织发展的需要；员工思维，即解决员工愿不愿意的问题，员工关心的、追求的事情与组织一致；员工治理，即解决员工允不允许的问题，企业给员工持续提供管理和资源的支持，允许人才充分施展所长。
如何进行组织能力建设？
一、提升员工能力
提升员工能力有六个方法：外购、培养、借鉴、借用、辞退、保留。
外购。首先要确定人才标准，企业需要什么样的人才，明确其专业能力、核心能力、素质要求等；通过内部推荐和外部招聘寻找合适的人才；使用各种测试、评测、选拔的工具进行人才层层筛选；最终给出有竞争力的薪酬，外聘认同企业文化与价值观的优秀人才。
培养。建立员工培养体系，通过员工培训、岗位轮换、工作指派和行动学习，来训练或培养员工。
借鉴。选派相关员工，向在工作流程、运营上优秀的公司参观学习，以提高员工能力。
借用。引进管理咨询公司，运用专业工具与方法，系统提高员工能力。
辞退。辞退绩效低下或严重影响组织发展的员工。
保留。留住核心员工、最能胜任工作的员工，做好员工激励、离职面谈等。
二、完善员工治理
员工能否在工作中充分发挥自己的优势，主要取决于组织架构、管理模式。有些企业中经常会出现各项工作扯皮，跨部门沟通困难等问题，其主要原因是组织架构没有跟随企业发展而改变，各部门的职责不清，权限不明。因此，员工治理要确定企业价值链各环节不同单元的角色，理清各角色间的关系，优化组织架构与工作流程。
组织架构对外要匹配变化的环境，对内要承载公司的战略和业务运营管理的要求。企业在组织架构优化上，横向要承载“价值链创造流程”，纵向应体现专业化的经营。
工作流程要以客户价值为导向，流程设计符合业务和工作的自然流程，组织资源要依据流程进行分配。流程中设置管控环节，预防各项风险的发生。
外部市场环境在不断变化，企业在不断适应发展，组织架构与工作流程也要定期回顾，持续优化与改进。
三、塑造员工思维
员工思维模式指的是：员工每天工作时，心中真正关心的、追求的、重视的事情；影响员工做事和决策的方式；员工的努力方向与企业的希望一致等等。
思维模式是企业文化、价值观的内化，可以通过自上而下、由外而内、自下而上的方法来塑造员工思维。自上而下是要依靠高层通过个人言行、决策、制度等多种方法来改变员工思维，如领导层的以身作则、绩效管理、制度与流程等；由外而内是靠外部客户与竞争对手改变员工的思维模式，如倾听客户的声音、与标杆企业对比等；由下而上是要靠基层员工参与和推动，比如创新奖励等，一般由下而上对员工的素质要求比较高。
基于以上塑造员工思维的方法，企业管理者可以相互结合使用，制定出详细的提升计划，更要长期实践坚持。
组织能力的提升是需要企业一直努力进行的工作，在短时间内成效并不会非常明显，但在未来企业一定会从中受益匪浅！
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任老师 13930140893
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