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这是网上的一段摘抄：可能我是基层员工无法理解，但是作为一个女生我真的很排斥团建。我们是建筑类公司，女生比较少，搞团建都是男女混合分队，有意把女生分散在各个队，有很多活动真的是需要一些肢体接触，但是我很反感和老公以外的任何异性有身体接触，当然我说的是那些礼貌性的握手除外的一些肢体接触。我感觉平时工作大家互相尊重合作的没什么毛病啊，为什么一定要肢体接触才能拉近关系，才能是所谓的团结？显然，这绝非个案，员工的性格多样，底线不尽相同，如何平衡？这就要回答题目的问题：团建到底建什么？所谓团建指的是团队建设的简称，即为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队、促进协同合作等课题。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。目前团建主要表现为团队建设活动，即通过团队活动特别是非业务行为达成“团队建设”目的的活动形式。（1）创意团建。创意团建不同传统的团建方式，创意团建是指通过凝聚所有人的创意来共同达成一个目标，比如说共同制作一个大型艺术品、共同表演一个集体节目、共同制作一个具有意义的游戏或视频等等。通常这种既体现了团队的能力，也能够发现团队每一个人的创意和闪光点。（2）旅游团建。这也是广州企业团建中相当热门的一种团建方式。旅游一直是人们喜欢的出游方式之一，不仅能够很好的放松工作中的压力，欣赏到美丽的风景，更是能够让员工对公司更加的认同，产生更多的归属感。（3）运动团建。缺乏运动的生活一直是每个上班族的困扰之一，而各式各样的运动不仅能够让身体恢复活力，也能够让团队成员们更好的交流并团结一心。拔河、攀岩、越野、划龙舟等等，都是广州企业团建具有特色的产品。上述三种形式是最常见的团建形式，实际上团建的形式还有很多，本文不再一一列举。许多企业热衷于团建，团建的作用到底有哪些？作为组织者和参加者多重角色体验的笔者为大家简单梳理如下：（1）团建，建快乐。无论采取哪种团建形式，快乐是绝大部分团建的主基调。美食、游戏、竞赛都能给成员带来快乐，快乐是一群人前行的动力。90后、00后的员工喜欢什么样的活动，不是高管们从自己的喜好里选一样给他们，而应该听听他们的声音，走进他们的圈子，把他们喜欢的游戏纳入团建的内容。（2）团建，建氛围。团建要引导更好的团队氛围，那什么样的氛围是理想的团队氛围呢？尊重。人和人之间不是没有距离，而是让每个人都舒服的距离，大家都是成年人，不是开不起玩笑，但分寸感是成熟的表现，文章开头案例中的女士所表达的不适就是团建应该避免的局面。尊重个体的意愿，尊重个体的习惯，尊重个体的表达，让每一个人把话说完。纪律与自由。纪律，是规矩，是规范。没有纪律，就没有品质；没有品质，就没有进步。一个富有战斗力和进取心的团队，必定是严格遵守纪律的团队。如果其中一个人无视纪律，不但会毁掉整个团队的战斗力，而且也会毁掉自己的前途。任何一个人都应该清楚地认识到，在团队里严明的纪律是不容忽视的。同时也要在纪律的前提下要保证充分的自由，要明白纪律是自由的保证，而不是自由的枷锁。挑战。最大的快乐来自挑战成功。挑战自己的智力，与团队成员进行思想碰撞，增加团队的思考深度，敢于担当临时领导者，尝试说服别人，做不一样的自己。（3）团建，建文化。企业文化建设是企业建设的重要组成部分，你倡导什么样的企业文化，就应该在团建过程中践行什么样的文化。前阵子有句很火的话，叫做「十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化」，讲的就是企业发展到不同阶段，会需要不同的竞争优势，到了最高境界比拼的就是文化了。很多公司在企业文化建设初期，往往都是老板或者拉上几个高管一起拍脑袋定一下，说我们公司要提倡艰苦朴素的文化，要提倡乐观积极的文化，或者看到其他大公司的文化很好就照搬过来了，然后形成文件发下去，让每个员工都去执行，但往往这种做法基本很少能落地的。因为文化的落地是需要有群众基础的，而高管拍脑袋定下的文化往往是存在高管自己的脑子里，不能被广大员工所理解，员工不理解就很难接受，那当然很难落地了。所以重要的是大家记住文化并不来源于外部的提倡，而是来源于支撑企业发展的文化基因。团建正是老板、高管作为普通一员加入团队之中展现其价值观、行为模式的重要机会。每一次团建仍然是一个严格的管理过程，应该遵循管理流程。目的目标清晰，计划严谨周密，执行过程中依照基准控制行动，协调各方力量，事后复盘评估。文章图片如有侵权，请联系删除
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。具有广阔的国际视野，领先的理论体系，扎实的实战经验。
擅长领域：公司战略系统诊断及流程再造。
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