有很多管理者相对于管人,更喜欢做事,因为这样简单,或者安排给下属去做,费尽心思辅导却可能还是达不到自己想要的结果,所以干脆还不如自己干来得快。但久而久之,管理者依然是骨干员工、大业务员,而没有真正做成管理者,下属放养,没有威望。
“不想当将军的士兵不是好士兵”,其实在企业选拔管理者的时候,就需要考虑候选人的管理意愿。如果我们有一名销售人员做得非常棒,这个时候企业会考虑将他晋升为销售主管。但很有可能会出现让他做了管理者之后,会让上级领导比较失望的情况,因为团队管理其实不是他的强项,而他本人也没有想要做管理者的意愿,所以管理者的选拔很关键。要想真正做到管理者,你需要过了这四关:
第一关:转变观念
作为管理者要明白,管理者与员工的区别是什么。首先要从观念上有所转变,作为员工,只需要做好分内之事即可,而作为管理者还肩负团队管理的职责。从时间分配上也需要进行管理与具体工作的平衡,需要有很多时间进行沟通、开会、解决问题等更高难度的工作。新晋管理者需要有很好的心理准备,不然就会很不适应,没有了以前自己工作的成就感。职场中,也有很多管理者会因此一时无法适应、压力过大,而最后选择放弃,重新做回员工的案例。
第二关:时间分配
需要在做工作计划的时候就排进去。管理者必须拿出一定时间进行团队成员的沟通,了解团队中每个员工的工作状态、优劣势、问题与困惑。只有定期进行沟通,才能更好地处理团队中的各项矛盾。
及时审视与调整。时间分配没有绝对,而是应该根据每月的工作重点进行适当调整,慢慢摸索对团队管理的时间投入,也就是管理者很多时候执行的是动态的时间表。
掌控时间。在自己可掌控时间的事情上做好把控,设定好每件事情的处理时间,如果没有处理完,可以选择授权或者另行安排的方式,把控好工作节奏。
第三关:学点方法
管理者之所以总是喜欢亲力亲为,是因为很多时候不太会进行下属辅导、下属授权、团队管理,而这些都是需要管理者进入管理岗位后慢慢学起来的。有很多前辈、管理学大师们已经帮我们整理好了很多管理的方法和工具,可以很好得拿来用,再根据自己工作的实际情况进行完善、修改即可。
管理中的PDCA法,即:计划、执行、检查、处理,可以很好帮助管理者做好团队管理,做好日常工作的监督与检查。所以管理者一定要花点时间学习。
第四关:多点耐心
做好管理者的前提是做好自我管理。其中一点就是多点耐心,因为不是每个人做到管理者的位置就都能做好管理,很多时候都需要管理者有一定的沉淀,一定的时间和经验积累后慢慢进入正轨。对于下属的培养需要时间,也与团队中整体的素质有很大的关系,这需要管理者多点耐心,慢慢来,急不得。
相信通过了这四关,你将会从一名个人贡献者转变为一名管理者,实现管理者的华丽转身!
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