本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
管理就是想尽一切办法去成就员工并使他获得尊严。企业不成就员工，员工如何去成就企业？员工没有尊严，企业很难获得尊重！
受人尊重的公司一定符合三个标准：
1、能使员工挣到钱——机会的承诺
2、能使员工挣到更多的钱——成长的承诺
3、能使员工持续挣到更多的钱——发展的承诺
当个人绩效大于等于团队绩效，团队将失去价值或面临解体。
不要把销售做成买卖，买卖一旦交易就结束了而销售才刚开始。买卖与销售最大的区别就是交易的可持续性。
员工没有担当一定是管理者没有担当，管理者没有担当一定是企业没有担当
没法描述就没法衡量，没法衡量就没法管理，管理就是区分。
-商务联系-
狄老师 18131114002
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
关注我，每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容，真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读，有着相同价值观的高级人才，让我们一起成长!
联系客服
