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2021年疫情虽然好转，但多处翘尾对经济带来的影响仍在，好在国家治理有序，国内经济形势明显好于国外。可是走访好多企业，仍然艰难——原料价格飞涨，国外经济保护主义抬头带来的供应链断供，增收不增效已成为今年共识，全年业绩目标完成亮眼但效益不佳。2021年已然这样，不确定的2022年我们到底该怎么过？
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一时。”如何做好未来的规划？应该怎么做？已成了当下大家比较关心的重要问题，尤其是HR部门，承载着公司战略规划的落地，更是至关重要。如何做好2022年的人力资源规划，我相信一定是所有HR从业者最重要的工作。本文只是结合以前经验谈一些个人的经验，以飧读者。
一、对照目标，找差距
首先，对公司人力资源管理在数量、结构、质量上进行系统分析盘点，找差距；其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足于公司当前现状，对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局，形成公司人力资源规划纲要。
二、聚焦发展，强化价值
在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的目的是什么？做规划是为了解决什么问题？这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到，一年到头都很忙，也年年都在忙着做规划，但是也有不乏为了规划而规划，没有什么意义。如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划：第一，着眼发展，聚焦战略，通过获取战略性人才为公司谋势；第二，人力资源如何服务于企业降本增效；第三，如何通过提升员工胜任力，改善公司运营效率。如果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道这几点，那建议好好调整一下，否则没有意义还劳民伤财。
三、明确方向，做好“五定”
人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的，在公司总战略目标的指导下， HR必须协助好公司管理层定好方向（以下五定）：定战略、定目标、定组织、定业务、定流程。
四、增强根基，营造人和
打造一个积极向上的和谐的工作环境和氛围，把握人才的输入关，让新进来的人员快速融入公司的文化，增强公司核心竞争力和企业文化软实力。
同时做好“定岗、定编、定员、定薪和定标准”：
第一，定岗。设计清晰的岗位名称、明确的岗位职责、科学合理的任职资格、明确职级，让员工知道该岗位应该做好哪些事，同时切记不可因人设岗；
第二，定编。根据公司的实际发展需要以及工作的特殊性，以需求为导向进行岗位数量的定编工作；
第三，定员。根据工作量和生产规模，按照岗位不同和员工承担的职责不同，工作由谁去做、匹配度如何去做好定员工作；
第四，定薪。是根据公司的业务结构、岗位不同设计科学合理的薪酬激励，并且根据员工所创造的价值多少应该拿到合理、满意的酬劳，做好定薪工作；
第五，定标准。这里的标准是指岗位任职标准、胜任力标准、业务流程标准、工作职责标准等，这是根据员工从输入到输出的业务链条所涉及的相关的行为、操作标准确定，即做好定标准工作。
五、以始为终，干好人事
干好人事（人力资源），通俗理解是把人力资源的事干好，如何才能干好人力资源管理呢？即做好人力资源“选、用、育、留、出”五大职能的各项具体工作，保证人力资源管理各个模块的有效衔接和互相支撑，为实现公司战略目标提供优质、匹配、良性、可持续性的人力资源管理和政策。
六、以用为本，做一个好的HRBP
以用为本，融入业务，帮助非HR部门解决实际工作中的HR问题，为业务部门和谐团队建设谋实事，出实招。
以上对与不对，仅供参考。谢谢！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团 (上市公司) 人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。
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