在《芳华》里，“活雷锋”刘峰全心全意做好事，一心一意为大家。结果，心爱的姑娘却为了保全自己而诬陷他猥亵。在他被下放的那天，只有小萍来送他，其他人都避而不见。最终，他在战争中丢了一只手，终生残疾。
这样的结局不免让人唏嘘：“好人为什么没好报？我们为什么要善良？”
对于这个问题，两位西方大师从不同角度给出了相同的答案。
组织行为学大师亚当.格兰特说，这世界上有三类人：付出者、索取者和平衡者（你帮我，我也帮你；你不帮我，我也不帮你）。
而研究表明，职场中，长期表现最优异的永远是付出者：
● “付出型”的销售人员业绩比其他人高50%；
● “付出型”的医学院学生成绩比其他学生高11%；
● “付出型”的工程师绩效总评总是最拔尖的；
● 等等
付出者们乐于助人，愿意做“份外事”，慢慢地就积累起了强大的人脉，卓越的声誉， 以及非常高的支持率和信任度。同时，因为他们老是在帮别人做事，以一当十，也就逐渐积累起了全面扎实的专业知识和能力。这些可贵的职业素养最终帮助他们走在所有人前面。
与此同时，亚当也指出，有些“付出者”在职场表现中不幸垫底，这是因为他们忙于帮别人，却疏忽了自己的工作，或者他们的好心被索取者利用，导致心力憔悴。这些可爱的付出者们要想从队末走到队伍最前面，就要在“行善”之前问自己三个问题：
● 这事值得帮吗？
有些付出者老做些价值不大，甚至违心的事，这就成了烂好人。每个人的时间精力都有限。只有把有限的资源用在你最认同，价值最大的领域才是对自己的尊重，也能最大程度调动你的积极性和幸福感。
帮对事的好人才是有价值的好人。
● 什么时候帮？
一些“付出者”整天忙于帮别人，最后却没时间做好自己的事。这就需要设定界限来保护你的善心和效率。比如，每天白天关注本职工作，晚上来帮助别人；或者，每周五下午是“做好事”时间等。
有界限感的好人才是高效率的好人。
● 这人值得帮吗？
一些“付出者”来者不拒，结果却被“索取者”们利用，轻者心力憔悴，重者付出惨重的代价（比如江歌案）。
会识人，才是智慧的好人。
所以，要想成为最成功的人，请先学会有智慧地付出。
成功学大师托尼.罗宾斯则从另一个角度给出了相同的答案。
托尼说：人有六大情感需求，分别是确定性、不确定性、重要性、爱与联系、贡献和成长。这些情感需求每个人都有，无一例外，并且大家都在想方设法通过各种努力满足这些需求。
当你帮助别人的时候，你有6大情感需求会被同时满足（前提是你帮的不是一个索取者）：
1. 确定性：帮助别人的结果几乎是肯定的，大多数人都会非常感激，也会想方设法回报你，正能量满满。
2. 不确定性：你永远不知道你做的好事对别人的影响有多大，他们的反馈又是什么，这些都可能成为你的大惊喜。
3. 重要性：帮助别人的时候，你会觉得自己非常有价值，被认可。这也是为什么《芳华》里，在战场上浴血奋战的刘峰甚至希望自己能光荣牺牲，这样他就成了英雄，流芳百世，这对他来说是无上的“重要性”。
4. 爱与联系：你会和别人产生爱的沟通，建立起强大的信任感。
5. 贡献：当别人需要你的帮助，并且发自内心的感激你时，你会觉得自己做的事情对他人和对社会是有意义和有贡献的，从而就会有一种强大的自豪感和自信心。
6. 成长：“更好地帮助更多人”会转化成一股强大的动力，促使你不断成长，不断自我完善。
一件可以同时满足6大情感需求的事情是十分罕见的，也是非常难得可贵的。而当你的所有情感需求被同时满足的时候，你是幸福的，也是充实的。这也是为什么，我们常常会发现那些乐于助人的人是最快乐的人，因为他们的情感和灵魂是真正满足的。
所以，要想成为最幸福的人，请先学会付出。
人为什么要善良？归根结底，是为了你自己。
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