时间会馈赠「DYOR」的人

DYOR（Do Your Own Research，做你自己的研究）来源于币圈，是指在做任何一项投资之前，必须去做你自己的研究，而不是听信某个大佬某个权威的话而任性投资。币圈风险高、诈骗多，不去DYOR，那么很有可能会成为被割的韭菜。

产品结构设计工程师，也需需要DYOR。时间会馈赠深入研究、独立思考的人，DYOR是你进步的根基。

对于工程师来说，DYOR意味着你不做拿来主义、不做伸手党：

• 碰到任何知识点，你不是被动去接受，而是去DYOR、主动去研究。你去查询资料、翻看书籍，甚至需要去做一些试验或验证，并进行一定的逻辑推理，最后还需要把自己的研究整理成PPT或者文章。

  只有如此，你才不会人云亦云，而是有自己的见解和思路。你这才有可能站在巨人的肩膀上，超越巨人。

• 碰到任何问题和难题，你不是去做伸手党、不是绕道走，也是按照同样的方式方法，去DYOR、主动去研究、主动去解决。

  当你养成解决问题的习惯之后，以后碰到任何问题和难题，都会轻易解决。

如果什么事情，不去DYOR，而是拿来主义、做伸手党，例如碰到知识全盘接受、碰到问题开口就问、需要资料马上跪求、碰到难题立马求救，被割的恐怕是你的职场人生。

1）DYOR与“站在巨人的肩膀上”有冲突吗？

我之前曾经讲过，工程师要想快速提高，就必须站在巨人的肩膀上，不要去重新发明车轮。

而现在，我又在说，需要DYOR，需要去做自己的研究。

其实，二者之间并没有冲突。

一方面，站在巨人的肩膀上，你确实不需要去把车轮重新发明一遍、把车轮发明过程中的曲折、失败和教训等重新经历一遍，你肯定没有这样的精力、财力和资源。

另一方面，DYOR，并不是说你需要去重新把车轮发明，而是需要把巨人车轮发明过程中点点滴滴研究透彻，在理解巨人车轮发明过程总结下来的经验、教训及知识等基础上，进行批判性思考，你才有机会发明出更好的车轮。

例如，DFMA是美国上个世纪七八十年代提出的一个产品设计理念。我如果想要在DFMA领域取得一番成就，我首先必须要站在巨人的肩膀上去DYOR，把现有的DFMA知识研究透彻，只有当研究透彻之后，我才有机会去提出针对DFMA的个人见解。

3）DYOR是一件困难的事情

做DYOR，要求你去查询资料、查询书籍、做试验或验证、进行逻辑推理、最后还需要输出。

这会耗费大量的时间和精力，是一件非常困难的事情。

两句鸡汤：“最容易的路最多人走，反而变成了最难走的路”，“难走的路，从不拥挤；难做的事，必有所得！”

3）DYOR是长期主义

DYOR是长期主义，这意味着你今天开始DYOR，可能很长一段时间之内，都看不到成果。

你需要不断地坚持、持之以恒，也许过了某个时间节点之后，成果会突然蹦出来，一发不可收拾。

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作者简介：钟元，著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计：降本设计之道》

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