如何在职场中做好工作中的角色？

职业没有高低贵贱之分，只是分工不同，领导者，高层管理，基层管理，技术研发人员，财务核算员，行政人员，品质人员，生产一线员工……每个人都有自己的工作角色，如何做好工作中的角色，怎么样才能在职场上找到自己合适的位置呢？作为一个制造业资深的职场老鸟，今天来聊聊，如何在职场中做好工作中的角色。

如果你是领导者，其实领导者可以不需要业务能力太强，如果业务能力太强，看手下人谁都很难去法眼，你们做不如我做，那么容易造成人员管理不愉快，那么boss青睐的领导者，其实是与人打交道，沟通协调能力强的领导者，如果你要成为一个领导者，你只要知道手下人每个人的脾气，处事能力，然后找到核心的那几个人，让核心产生价值，用好手下的人，要有深谋远虑的眼光，也要有慧眼识英才的能力。

如果你是高层管理者，平衡好上下级之间的关系，对下一级的管理起到监督的作用，而不是高层压倒底层管理，作为上级，必须熟悉下级的工作流程和进度，这样更能准确了解生产，以便对生产目标进行计划实施，因此，很多生产抱怨高层管理者，不懂生产，作为高层领导者，最容易忽略过程，如果你看结果，不知道进度流程，那就不是一个好的高层管理者，作为底层管理者，要向上级汇报工作的进度和生产周期也是很有必要，这样可以减少很多对工作能力的置疑，毕竟上下级，一个对接一线员工，一个对接客户，哪一个环节出问题，生产线就断了。

如果你是基层管理者，需要业务能力比较强，这样才能更好的带动手下的一线员工，制定一定的激励制度也是很有必要的，找出最具有代表性的组长，制定好生产目标，分配到每一个小组的任务，监督全过程的生产周期，确保保质保量的完成任务，需要紧急情况，如此解决，超出能力范围之内的，如实向上级汇报，寻求解决方案，确保生产任务持续不间断，直到完成目标，工作就算完成了。工作结束后，不定期对优秀员工进行表彰，充分调动员工的积极性，保持更上一层楼的团结，团队更加有凝聚力，只有团结起来，对自身的管理工作才能更轻松，毕竟，底层管理是最考验管理者的业务能力的，不要做只会做事，不会管理的管理人，专业的事情，交给专业的人来完成。

如果你是技术研发人员，对专业知识是相当的有要求，技术知识过硬，实际研发操作理论联系实际，才能研发出新的产品，也敢于挑战新的难题，同时注重成本的控制，这方面的投入，的确需要财力和技术支撑，我想精益求精的态度是对研发人员的所有写照。

如果你是财务核算人员，控制成本预算和提高利润，是boss最关心的问题，那么作为首席财务官，每个月对业务发生的每一笔经济去向都要有理有据，每个月完成本职工作的事项外，还应该对财务指标有所清楚，每个月针对财务指标分析公司的财务运转情况，对于不合理的地方提出有建议价值的问题，并提出有改善建议的方案，降低成本，提高利润，严格把控成本，所以，成本预算，税务统筹，合理避税，财务报表分析，是一个优秀的财务关所具备的能力，财务是一项实际操作能力很强的工作，只有不断在实际工作经验中积累，提升业务能力，跳出只会做账，不会做财务分析和管理的财务人，只有这样，你才能真正成为一个懂财务管理的财务人。

如果你是行政人员，公司的制度和人事聘用，都是由行政人员来监督和管理的，因此有必要针对公司各方向的运行情况进行调整和改革，防止钻漏动，同时针对生产进行绩效考核，公司的行政同样对公司存在的问题有所了解，了解公司的运行状态，人员激励方法也适合行政管理，行政管理对所有部门起到监督全过程的作用，因此合理的改革制度，有利于促进公司的发展。

如果你是品质人员，需要对生产产品的质量要求所了解，了解产品的验收标准，了解产品的性能指标，了解产品的致命缺陷，严格把关产品质量，对每一个有质量问题的产品及时发现问题，及时解决问题，对质量三不原则，不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。及时发现问题，严格降低不良品，是一个品质人员应该有的责任。

如果你是一个一线员工，努力完成上级布置的工作任务，做好本职工作，熟悉自己岗位的工作职责和工作任务，超出能力范围的，向上级如实汇报，做好本职工作，起带头作用，积极帮助新员工，争取评选优秀员工。

每个人在职场中都有自己需要做的角色，不管做什么角色，认真对待自己的工作岗位，找到自己适合的位置，在自己适合的岗位上发光发热，只要正确的位置，加上自身的努力，一定能在职场立足，一定能在职场中开出一朵花来。