群友思考
张承涛：
个人觉得阿米巴和IE这两个没有那么紧密的联系，属于不同范畴的东西，若真要说强拉有联系，那只能说都是最后对业绩有帮助。
鄙人对阿米巴不懂，到根据国内一些公司（咨询公司和导入阿米巴管理的公司）情况来看，阿米巴核心就是'人人都是经营者’，要实现这个或许还有好多路要走，也与文化有关系，比如在日本，好多企业员工终身在一个公司，对公司的认同感比较强，而在我们国内，好多打工者都为'米斗之炊’奔波，或许不认为自己是经营者。
另外阿米巴对系统要求极高，按照阿米巴操作，各个小组织的经营数据要及时体现，否则没法追溯和评定,这样的阿米巴分拆好像有点我们60年代的'包产到户’。
对于IE而言，或许更多的是从多学科角度来支持经营活动的实现，从工业工程专业知识和工具方面，尤其提升效率和降低成本，最终在保证质量前提下保证合理的交货时间。
整体来看，个人觉得这两个联系不多。
sunwei4524：
阿米巴经营其实就是每个小集体自负盈亏，每个阿米巴相对独立，阿米巴之间互为供应商与客户，为的是调动员工的积极性。
zww896035882：
如果先实行阿米巴，IE在后，IE指导了他们承包的工作，PQC（效率、质量、成本）;如果IE先入，阿米巴在后，阿米巴为IE的实施提供了积极性。
wang-sum：
我自己理解是刚开始的经营关系划分和成本核算数据分析特别需要IE，后期经营意识增强后更容易IE推动工作，以及系统优化。因为阿米巴强调随应市场环境变化，灵活性，这就需要系统不断优化。
那一剑刺得太温柔：
阿米巴模式实质是一种“量化分权”的模式，着力于培养人才，调动企业员工工作积极性，这一点在IE改善的过程中起着至关重要的作用。
常常听前辈们讲，在改善过程中沟通不畅，难以推进，究其根本，还是员工们积极性不够。而且在量化分权后，信息传递的效率大大提高，有利于意见反馈。
但目前存在的问题就是怎么消除分权后各自为政的问题，以及如何避免出现过度分权的窘境。
如是我闻：
阿米巴经营模式不是太了解，只知道大概：好像是通过股权激励，使员工成为“合作者”，从而使老板和员工达成目标利益的一致性，进而极大地发挥员工的主观积极性，提高企业的生产效率。
从IE角度去看，阿米巴经营更像是“全员改善”的具体实施方案。
rayyu86：
我认为，阿米巴经营是一种新的企业经营方式，而背后的提升改善方法与ie的思想一致。阿米巴经营从组织管理上带来了新的变革，如划分小团队，独立核算，培养内部企业家，实现全员参与经营。
而最终经营结果的好坏，用单位时间核算去衡量，单位时间核算=（生产总值—费用）/总时间，要提升单位时间核算：
1.增加生产总值（产出）；
2.减少费用（投入）；
3.减少总时间（投入）。
而这一点就是ie提升效率的理念方式，减少投入增加产出。所以可以把单位时间核算当作IE中单要素生产率中的一种，即成本效率。
六号说
在这个问题提出来的时候，有朋友说，第一次听说什么是“阿米巴”。我很高兴一部分群友的提问能够开扩另一部分群友的眼界。这个就是六号想建立这样平台的初衷，和一直追求的目的。
阿米巴经营是一种源自于京瓷的管理方式，有的朋友愿意称之为管理理论，管理哲学之类的。这个在不太严谨的环境下，这样的说法是可以接受的。
不论是什么样的管理方式，他们共同的目的一定是将整个系统(可能是生产系统，可能是医疗系统，可能是物流系统)的产出/投入比提高。那么这样的目的是和工业工程的目的是一致的。在工业工程的学科发展中，会慢慢吸收这些好的管理方式，将其理论化（就像工业工程吸收丰田的生产系统一样）。
有的朋友说，阿米巴更加关注经营者的思想，而不是具体的工程方法。是不是不是工业工程的范畴了？
我说，工业工程是研究系统的工程学科，随着系统的日益复杂，需要的跨领域知识越来越多。以前工业工程中的人因工程只研究人的脖子以下，不研究人的脖子以上。但是这样的观点逐渐被淡化，工业工程中的人因工程的边界变得越来越模糊，工业工程的边界也在变得越来越模糊，从国内外各式各样的工业工程相关学科的命名就能看出来。
最后，六号想说，变化是这个世界唯一不变的事情，不要拒绝学习新的知识。让我们带着谦逊的学习之心面对未来，探索未来。
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