“我们要在1个月内将所有区域的5S标准文件建立起来，让各区域负责人同步开始，做完后将当前状态形成标准化文件指导后期审核和持续改进。”
总监发话了。我们需要快马加鞭。但是我的担心也随之而来。
1个月的运动后靠后续的审核能带来现场5S水平提高吗？经常在圈子里听到大部分的声音就是将5S活动当成一次整风运动，风声过后，一片寂静。我沉思了很久。
但工作不能不做，还是得按照老大的思路来，说不定他有他的考量，站的高的人，看事情总比我们看得远。
现场标准还未建立，审核标准已经到来。
“喂，刘经理吗？你现在方便吗？我前两天发了邮件，今天我们碰头看下仓库的5S做一周改善，能来下仓库办公室吗？我们一起讨论下。”
在和他的部门总监等了10多分钟后，他说道“这有什么好讨论的，我们都已经挺好的了。“
你们说要怎么搞，我们就怎么搞，你们来负责这个事情”，然后低头摆弄着手机，不知在等待着什么。。。
第二次问：究竟谁才是改善的负责人？大家留言评论区吧
他娘的，又到了考验一个人的沟通水平了。
曾经有位领导教育说过“你要说服他按照你的思路来，如果你说服不了他，就是你沟通有问题。”这逻辑，天才吧
也不知道是不是所有人都是沟通高手，能摆平所有人。
在静悄悄的等待后，我正想说些什么，仓库经理丢下一句话：“啊，你们啊，那个有问题就找他吧”指着仓库主管说道，当着他部门总监的面就走了。
总监没有说些什么，但一脸的不高兴，毕竟他也进入公司不久。他很想借此机会好好优化仓库的管理。
只见仓库主管似笑非笑的看着我，也没有说话。
“我们接下来一周做下专攻，将仓库区域5S好好搞一搞,争取做个工厂标榜。”我试图用荣誉感来诱惑仓库主管。
“没问题，你说怎么搞，我们全力配合你。”仓库主管回答的很干脆啊，这让我很是惊喜。
在后来才知道他们都是本地人，在公司10年左右。资本主义式的生活无忧无虑，不知道是不是有这个因素，对待工作总没有我这么有激情，无欲无求的。
他们只要随便上上班朝九晚五即可，哪像我们这群苦逼的外地人，哼哈哼哈的工资还换不到一平方米的立脚之地。
“我给你说个地方可以先搞一搞。”散会后，仓库领班和我单独说道。
我很诧异很看着他。难道这就是“确认过眼神，我遇到对的人？”这里是个突破口？社会上的热心的人只有1%，工作中也是如此。
“我一直都想把这里搞一搞，但一直没机会，正好你来了，我们可以一起看看”仓库领班带我来到了报废区。看着漫山遍野的物料，工具，饮料瓶，抹布，以及桌面上厚厚的灰尘，我的心堵在了心口上，这就是仓库经理眼中已经很好的状态吧。
不管怎么样，还是要找到一个区域搞出个样子来，一则是让大家看看我们还是有空间的，树立大家的积极性，二则是试试水，找一找合适的人。
搞吧，好好搞一搞，让他们看到我们还是有两把刷子的。我心里想着，不禁哼哼笑道。
“你想怎么搞？”我向他问道。我试图引诱他，让他给出答案，而不是我来告诉他如何做。
其实我们都反对别人对自己的工作指手画脚，人都是有思想和自我空间的。我只要提出我的观点去辅助他完成即可，这样在实施过程和后续维护上会轻松很多。毕竟自己付出的心血会比别人更加爱护。
果然是对的人。他给出了他的想法，看来也是筹划已久。在我们讨论达成共识后，接下来的一周里，这位仓库领班兄弟找了报废区的负责人一起将报废区的物品做了整理，整顿，对报废区重新做了布局，按照物料尺寸制作了架子并且做了标识等目视化。搞完后他对结果很满意。顿时觉得整个区域豁然开朗。
仓库经理和主管并没有在现场出现过。
我想用5S的方法将工厂打造成每一位员工的世外桃源。
这让我也很是得意，不过可能是自我意淫吧。你认为有问题在别人眼里就是没问题，你说的好在别人眼里可能就是一堆狗屎，“这太简单了，这有啥啊，我来搞比你搞得还好”这也是另外一种声音。
“你写一个改善提案吧，这样可以嘉奖下跟我们辛苦一周的兄弟了。”我和他说道。
要想基层员工死心塌地跟着你干，物质激励比任何手段都好使。
改善提案应用于激励一线员工参与现场改善，包括不限于安全, 5S, 质量，效率等提案
员工在发现机会并改善或给对应责任人改善后填写改善提案表格，由持续改善部门进行汇总，月度进行评审。按照评分员工可以购买价值相等的礼品，以此鼓励员工积极参与现场改善。
每天的会议室现场会议又开始了。我们就这样每天开着，但现场问题却没有得到根本解决，重复性的问题一直在重复发生。
“我们近期有两个改善，其中关于仓库报废区的改善已经实施完成，效果比之前的好很多。预计可以节约多少多少面积。” 仓库经理在秀他的绩效。听来听出，怎么没听到我的名字啊？
我操！我的付出，我的成果。我就纳闷了。。。。。。改善应该抢占先机，毕竟高调做事，低调做人嘛。要不然你辛苦付出容易被别人截胡。
最起码想要秀别人的劳动成果在态度上支持下也可以的嘛。哪有像这样的人。。。。。。。。。。
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