特殊时期的团购买菜遭受万人吐槽,好的动机是不是就能产生好的结果
特殊时期的团购买菜遭受万人吐槽,好的动机是不是就能产生好的结果话说北宋神宗年间有两派很重要的政治势力,一派是以王安石为代表的,变革派;一派是以苏轼等人代表的保守派。王安石推行了变法很多年,但国家并没有搞好。其实王安石是一个很勤俭的人,他绝对不是说借着这个东西去打击异己,或者借着这个东西去获取自己的私利,但是他推行的所有的变法最后都造成的效果并不好,于是他告老还乡,在回家的路上想来想去,为什么这样呢?原来他那个时候在中央出了一个觉得是为了人民的一个好的政策,既可以增加国库收入又可以减轻人们负担,结果每一次推出这种政策,都被整个官僚系统改造成了新一轮的盘剥人民的一个理由。看完我觉得很有意思,记得很早之前说过“万科”经理人的故事,和这个感觉有点像,但是那个时候说的是场的问题。万科的员工之所以出去干不出什么,就是因为这个场不对,导致大家的传递有了很大的问题。专门查了资料说是在管理上,叫“现实扭曲力场”。“现实扭曲力场”的意思就是把一个实实在在的东西,好像不能变的东西,把它给变了。“场”其实就是现实扭曲,就这个人、这个茶壶、这个杯子,它是一个很现实的东西,但是由于它所处在的“场”不一样,它就完全不一样。管理上应该营造这样一种“场”。现在很多管理公司、广告公司等等用同一个模版,针对不同的企业,所以怎么可能会有很大的效果呢?要针对企业做该做的事情,不过现在我们都缺失了这样的能力。就像是咨询公司的本意是改变,现在变成了想开人的一种借口。经过员工调查,说这个人不行。然后这个老板呢就“挥泪斩马谡”。 现在办一个东西,要填写无数的表格以及交无数次的钱,很多时候看上去正规了,但是保不齐这里面有很多乱七八糟的人利用机会收钱,最后羊毛出在羊身上,变成了企业的负担。就像是特别时期的团购买菜,虽然是很好的政策和事情,但最后的结果却……你的动机、你的行为与结果之间,并不存在着一个线型因果的关联。动机是好的,行为也许也算是好的,但是一旦放进这个系统的你不知道的那个算法里头,很多巨大的隐形变量来跟它进行相互作用。最后得出来的那个结果呢完全是出乎你的意料。甚至是完全相反,事与愿违,这样的事情特别多。 每件事情都这样,几乎每一件事情,都是你在出手的时候就要想到,它不是直接打到受力者上面的,它要经过一个巨大的系统,而这个系统可以把所有你的力的方向全部改掉,按照它的逻辑。 比如像王安石,当时为了提高国库收入、改善民生做了很多的变法的工作,结果最后却发现民怨载道,就善念、善举、善果完全不对等。 笑古笑今,笑东笑西笑南笑北,
笑来笑去,笑自己原来无知无识。
观事观物,观天观地观日观月,
观上观下,观他人总是有高有低。
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