华为轮值主席孟晚舟很厉害，孟晚舟提出“三零五带七抓好”企业管理理念。
三零是：
1、零借口——坚决服从，拒绝借口；
没有借口，这是做成事儿的关键。有一年，我请教有位名师:如何提高学生的成绩？名师问:这孩子是智力有障碍吗？我说:智力正常，没有智力问题。
名师说:那不就结了，老师多下功夫，还能提高不了成绩？
想想也是，学生智力没有问题，那就是老师的问题，多下功夫督促，多辅导，基础差就从基础开始。
2、零拖延——没有下不为例；
有老师说，下学期我会如何做。我问，这个暑假呢？为什么不从暑假开始呢？早一天开始，早一天收获。
3、零返工——第一次就把事情做对。
为什么让大家学习名师的提高成绩的做法？
名师的做法，经过实践检验，不用我们再去摸索，不用再耗费时间和精力去走弯路。
教育不允许实验，每个孩子的成长都不能重新开始。所以，我们必须三思而后行。需要用心学习，用最好的方法教育学生。因为每个人的人生都不可能重新开始。
五带是：
1、凡是工作必带目标；
华应龙老师接一个班，他的目标是至少比第二名班级人均超过10分，因为自己是名师。必须总成绩来证明自己。
我们的工作目标是什么？你想好了吗？
2、凡是目标必带计划；
有目标，就要有计划，如何实现目标，不能光靠嘴，要用行动证明。如何制定计划？一定要考虑清楚。
3、凡是计划必带方案；
以前开学，第一次周记的内容都是写“新学期学习计划”。好好学习，天天向上。这句话都说烂了。如何才是“好好学习”？我后来的要求是，每天主动问老师一个问题。问老师不方便，我就改为每天问同桌三个问题，必须做到。
4、凡是方案必带检查；
任何方案制定之后，要有人去检查落实。因为没有检查，容易形式化。
不检查，就发现不了存在的漏洞。
5、凡是检查必带结果。处罚和奖励双管齐下；
教学成绩差，一定是常规教学有问题。从常规入手开始查，要有刮骨疗毒的精神。
有问题，不要藏着掖着，必须公开总结。
八路军作战，有一项很好的制度:战后总结，召开诸葛亮会。
每一次作战结束，各营连排班都要召开总结会，分析这次作战为什么胜利？为什么失败？原因清楚了，下次才能改正。
七抓是：
1、抓观念——观念决定态度；
态度决定行 为，行为决定结果。
我们的学生基础差，我们就从基础开始。青年教师缺乏经验，但是我们有活力，有干劲儿。
2、抓用人——用人疑、疑人用；
理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。
3、抓沟通——理解万岁来自于沟 通万万岁。
4、抓激励—压力和鼓励双管齐下 处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。
5、抓考核——考核就是表格；
考核就是目标；
考核就是执行力；
考核就是白纸黑字。
6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。
7、抓执行——有明确的目标；
有细致的计划；
有合理的流程；
有科学的考评；
有到位的监督。
只是自己的一些感悟，多多包涵。
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