市场调查（市场调查活动/结果分析）
确定产品
2.1 确定产品定位
2.2 确定车型（sedan、suv、mpv）
2.3 产品定义
2.4 确定产品功能（基本功能/辅助功能/安全性/使用方便性）
2.5 竞品分析（整车参数测量、样车拆解分析、扫描与数据逆向设计、整车零部件性能测试）
2.6 确定配置 产品配置表输入
项目可行性分析
3.1 现有技术可行性分析（风险小易于控制成本/太普遍无竞争优势）
3.2 新技术可行性分析（塑造产品特点，先发优势/成本高技术复杂不够成熟）
新产品经营可行性（综合产品、成本、售价、预计销量、ML等因素进行评估）
3.3产品成本分析（根据产品定义采购成本等，分析新产品成本情况，包括产线投资、研发投入、人力资源等）
3.4 产品盈利分析 根据盈利情况，反过来优化定价策略，实现产品价值最大化
3.5 产品发展规划（产品图谱，规划）
3.6 产品生命周期规划（eg：2年小改款，5年大改款）
立项
4.1 立项决裁
4.2 项目组织架构确定
确定项目计划（主计划/二级计划）
5.1 主计划（G8-G1：项目启动-SOP）
5.2 二级计划 核心工作分解
产品设计标准 汽车进出口，进行产品认证以确保产品满足当地标准
6.1 标准（eg：GB202X-,美国SAE标准，欧盟ECE标准）、标准化、技术法规
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