团队的好坏就看执行力

一个团队执行力不好，通常以各种理由强调客观问题。抓住执行力，首先要知道的愿景是什么，使命是什么，达成成员的愿景，实现大家的共同理想。

1.有感恩就是执行，学会感恩，千里之行、始于足下，懂得感恩把握机会的人才会人见人爱笑道最后，不努力有一个好工作即便是金饭碗也变成一文不值。

2.个人价值的体现只有发挥个人长处，细节决定成本，通过自己的实践让自己的价值得到别人的认同，才有更大的发展空间，发挥自己的潜在优势表现自己。

3.计划的实施是执行的前提，通过行动与实践相结合才有创新。工作中要把握机会、争取机会、比别人多付出多努力多做一点。

5.好的执行力离不开监督，工作中要有落实监督，检查反馈机制发现问题处理问题总结经验吸取教训才能把工作开展的更好更完善。

6.管理是科学，也是艺术。以正确的方法做正确的事以正确的战略意识，强烈的执行文化、可行的制度流程优化配置，以高情商沟通协调，所以关键在于细节执行是基础。