兰德呼吁引进硅谷AI高层人才！力推美国防部组织文化转型

人工智能技术的应用能力对于美国军事和国家安全的长期发展至关重要。国防部不仅重视人工智能的技术进步，也非常关注与私营企业人工智能合作以及从技术公司招募顶尖人工智能人才方面的问题。与之前的先进技术研究领域不同，在人工智能领域，美国国防部不再是研发投资的主要驱动力量。相反，大型软件和科技公司是人工智能人才和投资的主要投入者。因此，国防部开始与硅谷大型软件企业开展更加高效地合作。

组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是组织在日常运行中所表现出的各方各面。本报告中使用竞值架构（Competing Values Framework）作为国防部与硅谷组织文化对比的衡量指标。

国防部与硅谷组织文化对比差异

2.1 国防部组织文化总结

美国国防部的核心价值观为“职责、正直、伦理、荣誉、勇气及忠诚”。在国防部内，军事人员首先要服从命令，因此自动化并不属于其核心的价值观。但是战场环境是非常复杂的，士兵在作战时需要适应变化的环境，因此国防部文化也是非常复杂的，而且多种组织文化可以并存。因此，国防部拥有灵活组织机构的特征，同时也是分层的结构。此外，从历史角度看，创新也不是军事领域的优先方向。但并不意味着军事领域没有创新，而是将创新位于在组织文化中其他价值观之后。

军事组织价值观：

2.2 硅谷组织文化总结

与国防部相比，美国技术公司的使命、价值观、竞争环境和组织文化都是截然不同的。事实上，美国技术公司倾向于强调风险、创新、自主、盈利、增长等价值观。一项针对美国科技巨头与航空国防领域组织文化的对比研究表明，科技公司比国防企业更加关注创新性和敏捷性方面。

技术公司价值观：

2.3 组织文化对比：国防部vs硅谷

2.3.1 组织文化区别

与硅谷企业相比，国防部更加强调层级文化。美国军队结构化流程、政策和规定的存在支持国防部层次文化的特征。虽然美国军方领导尝试将军队文化变得更加创新和灵活，但不可否认的是美国军方文化是基于规则的，并且非常强调政策。相比之下，在硅谷的科技公司，软件工程师更加倾向于自由和灵活。此外，许多科技公司的目标就是打破已有的商业模式。国防部更加关注稳定和秩序这样的价值观。

与国防部相比，硅谷企业具有更加灵活组织机构文化。许多美国技术公司的主要使命就是创新，也更加强调灵活组织机构文化。而国防部的使命是作战准备和保护国家安全，强调忠诚、荣誉、勇气这样的价值。

与国防部相比，硅谷企业更具市场文化属性。企业在做事时更加关注增长和利润，这在许多科技公司的组织文化中就有体现。而美国国防部一定程度上展现了与对手国家或组织的竞争。

国防部与硅谷企业在团队文化属性类似。美国国防部和技术公司都非常重视成员之间的团队协作以达成同一最终目标。

2.3.2 组织文化共性与合作基础

但国防部和硅谷在组织文化的其他方面有很多的类同和相似之处，这表明国防部和硅谷企业有共同的组织文化基础。

国防部和硅谷在组织文化的层级文化维度差距较大
国防部和硅谷在组织文化的灵活组织机构维度高度重合
硅谷更加强调组织文化的市场维度，但分析表明硅谷和国防部的差距很小
国防部和硅谷在组织文化的团队文化维度也非常接近

组织文化的差异也是军事机构和科技公司人工智能人才在数量和质量上存在差异的原因之一。许多当前在美国科技公司工作的人工智能专家也需要对所在企业文化进行适应。分析发现，当前国防部想要利用人工智能等新技术来维持其技术优势，并想要将其组织文化变得更加创新和敏捷。

将人工智能等新一代信息技术应用于军事领域是当今世界军事领域研究的重点。但在人工智能等新一代信息技术领域，科技企业是技术创新和应用的主要推动力量，相关高层次人才也主要集中在非军事领域。组织文化的不认可可能会导致人才的流失，因此组织文化对于人才的引进以及引进人才的管理具有重要影响。

报告对美国军方与创新密集的硅谷组织文化进行对比，旨在推动美国军队组织文化变革，尤其是与创新和敏捷的科技企业文化融合，推动美国军方人工智能发展与应用，确保美国军事领域人工智能优势。

（全文完）

参考链接：

https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA1498-2.html

https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/research_reports/RRA1400/RRA1498-2/RAND_RRA1498-2.pdf

【学术plus2021新春大礼包】关注全球顶层战略聚焦中国电科四大板块

《2021战略趋势十大报告》
(一)大国竞争篇
(二) 战略科技篇
(三) 国防军事篇

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。