资料名称：美国陆军部手册600-3：军官人才管理
目录
第一章 概述
1-1.目的
1-2.参考文献、表格和缩略语解释
1-3.相关的出版物
1-4.档案管理（档案保存）要求
1-5.当前视角
1-6.陆军职业
1-7.军官人才管理制度概述
1-8.准尉人才管理概述
第二章 军官人才开发与使用
2-1.人才开发与使用概况
2-2.陆军才能属性架构
2-3.陆军人才匹配流程
2-4.评估
2-5.陆军才能属性框架、陆军人才匹配流程与评估的关系
2-6.人才开发战略
2-7.领导人开发的领域
2-8.人才开发与军官教育制度
第三章 陆军人力开发系统
3-1.人力开发系统的生命周期管理功能
3-2.八项职能的定义及其相关的人力开发人员职责
第四章 军官人才管理制度与职业生涯管理
4-1.目的
4-2.影响军官人才管理制度的因素
4-3.军官人才管理制度
4-4.军官发展
4-5.尉官的发展
4-6.少校的发展
4-7.中校的发展
4-8.上校的发展
4-9.准尉的定义
4-10.准尉职业模式
4-11.准尉发展
4-12.技能标识
4-13.联合军官专业开发
4-14.分配程序及考虑事项
4-15.个人职业生涯管理
第五章 军官教育
5-1.范围
5-2.军官教育制度
5-3.军官教育的当前路径
5-4.兵种、军职专业或职能领域发展课程指南
5-5.非住校学校和教学
5-6.教育咨询
5-7.军事学校
5-8.国防部和国务院学校
5-9.外国的学校
5-10.语言培训
5-11.航空培训
5-12.技术培训
5-13.指挥官队伍的训练和教育
5-14.其他军事教育
5-15.军事院校申请
5-16.服役义务
5-17.民间教育
5-18.教育项目
5-19.学费援助
5-20.资格标准及申请程序
第六章 军官晋升
6-1.概述
6-2.晋升过程目标
6-3.法定条件
6-4.现役军人名单
6-5.晋升程序
6-6.陆军衔级结构
6-7.晋升流程
6-8.提前晋升
6-9.竞争职类
6-10.军官人才管理制度的演变
第七章 竞争类别，职类和兵种
7-1.现役名单：少尉至上尉的竞争类别（competitive
categories）
7-2.现役名单：少校至上校的职类
7-3.现役准尉名单上的竞争类别
7-4.现役国民警卫队与后备役竞争类别
7-5.美国陆军国民警卫队竞争类别
7-6.非现役国民警卫队与后备役竞争类别
7-7.后备役部队准尉竞争类别
7-8.文职人员职业组别
第八章 军官和准尉的竞争类别
8-1.现役名单：竞争类别
8-2.现役名单：职类
8-3.现役名单：准尉的竞争类别
8-4.后备役现役人员名单：现役军官的竞争类别
8-5.后备役部队准尉的竞争类别
8-6.现役名单：军官的竞争类别
8-7.美国陆军国民警卫队将官的竞争类别
第九章 军官考评制度
9-1.概述
9-2.军官评估报告
9-3.与军官人才管理制度、领导人开发、性格发展过程的关系
第十章 后备役部队军官开发及职业管理
10-1.目的
10-2.后备役部队概述
10-3.军官人才管理制度
10-4.委任军官发展
10-5.准尉发展
10-6.管理注意事项
10-7.单个动员扩充人员（美国陆军后备役——精选后备役）
10-8.军官教育
10-9.晋升
附录A 参考文献
第一节 需要的出版物
第二节 规定的图表
术语表
变更摘要
简介：
历史。该出版物是一次重大修订的成果。因为这次重大修订而调整的内容，在变更摘要中列出。
适用性。除非另有说明，本手册适用于陆军正规军、陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役。在动员期间，本出版物中的程序可以修改，以支持必要的政策调整。
支持者和例外权限。这本手册的管理机构负责人是人事副参谋长G-1。管理机构有权批准本手册的例外或豁免，以符合法律和法规的管制。管理机构必须将此项批准权，书面委托管理机构机关或其直属单位或战地业务机关内上校或同等文职职级的主管人员。如果可以提供包括对预期收益及收益的全面分析，并必须包括高级法律军官对该项活动的正式审查，那么该项行动可以要求本手册涉及的豁免。所有豁免请求都将由提出行动请求的指挥官或高级领导人核准，并通过其上级司令部转交给政策管理机构负责人。具体要求参见陆军条例AR 25 - 30。
改进建议。用户可以直接向人事副参谋长G-1(DAPE-MPO)发送对陆军部表格2028(对出版物和空白表格的更改建议)评论和改进建议，邮箱:usarmy.pentagon.hqda-dcs-g-1.mbx.publishing-team@army.mil
发布。本手册仅以电子媒体形式提供，适用于正规陆军、美国陆军国民警卫队/陆军国民警卫队和美国陆军后备役。
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