佛吉亚卓越体系知识手册
PSE基本知识
1、 什么是PSE？
Production System Efficiency 生产系统的有效性
2、 什么事目视化管理？
简单地说就是用眼睛看看就知道哪里错了。
利用“一目了然的工具”来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 以视觉信号为基本手段，一公开化为原则，尽可能的将公司要求和意图让任何人都看得见，达到自主管理，监督的目的。
3、 什么是5S？
所谓5S就是指对生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称5S。
4、 什么是标准化作业？
为生产工序中每一个产线员工都建立起准确的工作程序，通常包括下面四个因素： a) 节拍时间：是指一个生产工序或一条线，能够符合客户需求的生产速度。 b) 准确的工作顺序：产线员工在节拍时间里，要按照规定顺序来工作。 c) 标准库存（包括机器里的）：用来保证生产过程能够平顺运转。
d) 合理的作业指导描述，包含安全注意事项，质量观察和技巧描述，以及清晰的
图片描述。
简单来说标准化操作就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法标准。它应当是最省时、最省力、最简单的方法。
5、 我们为什么要遵守标准化作业？
标准化的目的主要是把企业内成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。达到个人知道多少，小组就知道多少，也就是将个人的经验（财富）组、公司的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率和品质上出现太大的差异。、 6、5S和标准化有何关系？或者说为什么说5S是标准化的基础，两者相辅相成？
（1）通过推行5S管理，使得生产现场处于可控的状态，原材料和工具都放置在正确的位
置，操作过程才能按准确的工作顺序进行，标准化才具有实施的可能。
（2）5S的最后一条是修养，而生产过程中的修养就是严格按标准进行作业。
（3）修养是比较抽象，我们如何才能达到良好修养的境界？其实简单地说，修养就是良
好的习惯，如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏习惯。
所以从现在起就要把优秀变成一种习惯，是我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
7、标准化实施的核心力量？谁是标准化制定者？谁该对标准化作业负责？
a) 以上三个问题的答案都是：主管和班组长。理由是我们是自主的小组，对整个
小组负责，按照谁制定谁遵守的原则。
b) 主管：每天都要面对无数的琐事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情却
没有时间做，解决办法就是实施标准化，才可以把自己从异常中解脱出来。 c) 火车跑得快，全靠火车头，可见一个得力的班长对于一个团队来说是很重要的。
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