战略分析的工具 ——

任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。

战略地位与行动评价矩阵(Strategy position and action evaluation matrix)，即SPACE工具是第二个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。

一、SPACE简介

SPACE矩阵包含内部战略处境与外部战略处境。而内部战略处境包含财务优势(FS)与竞争优势(CA)两个维度，外部战略处境包含环境稳定性(ES)与产业优势(IS)两个维度。另外，每个维度均有其考量指标。

基本框架如下图：

二、SPACE分析的步骤

step1:选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量，并画出下图的坐标轴；

step2:对构成FS和 IS的各变量给予+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的各变量给予从-1(最好)到-6(最差)的评分值；

step3:将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS 、CA、IS 、ES各自的平均分数；

step4:将FS 、C A、IS 、ES各自的平均值在各自数轴上标记出来；

step5:将横轴上的两个分数相加，把结果标在横轴上。将竖轴上的两个分数相加，把结果标在竖轴上。标出横轴与竖轴数值的交点；

step6:自矩阵原点至横轴与竖轴数值的交叉点画一条向量，该向量表明了企业可采取的战略类型，包括进取、竞争、防御或保守。最终形成下图的几种战略态势，并根据不同的态势选择对应的战略。

一般来讲，如果公司的向量位于进取象限，则该企业处于一种绝佳的地位，可以采取市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元经营、集中式多元经营、横向多元经营或结合式战略。

如果公司处于保守象限，可采取的战略包括：市场渗透、市场开发、产品开发、集中化多元经营。

如果公司处于防御象限，意味着企业应集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算、集中化多元经营。

如果公司处于竞争象限，则表明应采取竞争性战略，包括后向与前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业。

二、SPACE工具分析案例

下图是一家银行的SPACE矩阵分析案例：

首先列出四个维度的指标，其次对各个指标进行评分，再次计算出横轴与纵轴的平均值，最后在坐标轴上画出向量，得出应该采取竞争战略。

结语

1、SPACE是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；

2、SPACE矩阵当中可代表的因素应结合实际，上图当中的信息仅作为参考。

参考文献：

[1] 弗雷德·R·戴维. 战略管理

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